进入21世纪以来,伴随着电子商务的迅猛崛起,我国政府相继颁布了一系列应运而生、因势利导的扶持性政策。最近几年,市场交易规模的与日俱增与资源流动方式的演化与革新也带动了物流服务体系的创新,电子商务与实体经济、新零售优势互补的贸易结构已成为经济社会不断向前的主要推动力,建设直达消费者手中的高效产品流动体系就成为了现代实体经济与新零售模式发展的关键环节。
认清了这些基本事实后,一家以洗洁精等日用品为主的企业就以为专业市场提供合作平台及专业物流服务为核心,打造了没有经销商和一二线城市代理商的新零售系统,集合作商集群采购、产品分销、电子商务、现代物流的多元化优势,将高效便捷的商贸物流与流量庞大的线上线下模式紧密结合在了一起。它就是最近闻名遐迩的简洗洗洁精。在变幻莫测的零售业竞争市场中,简洗洗洁精之所以能实现其发展目标,很大程度上在于以下的先进优势。
首先是搭建了专业级的市场联盟,这是一种能自主掌握市场范围的批发市场联盟。做好了这项工作,简洗洗洁精就能稳扎稳打,逐步扩展势力范围,并根据实际情况整合其他市场。值得一提的是,简洗在此之前的规划清晰明确,能精准的定位发展方向,而并非很多企业骑驴看唱本一样地发展。
再者是打造了新型的电子商务平台。简洗洗洁精将麾下的专业市场力量充分整合融入,联合商户开发电子商务平台,实现了批发业务的互联网化。简洗还拥有完备的信息分析体系,能将用户数据分析后反馈到平台的运行中,并作出及时的调整。
三是拥有强大的物流配送中心,介于自建仓储物流的成本过大,简洗采取了分而治之的策略,在专业市场、终端消费者聚集的城市,简洗使用自己的物流仓储系统,在其他地区则利用第三方物流。