企业盈利或者增加利润真的就是扩销售和减成本这样么？
利润是企业生存发展的核心指标，不论是投资人、债权人还是企业经理人员都非常关心企业的盈利能力。
一个通用的公式：“收入-成本=利润”，所以在此公式的说明下，一个企业要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本，导致行业内各个企业都浅显的按照这个方式使用各种手段去拓展销售达到提成收入或者减少开支达到降低成本，但便是企业想尽办法促使各个部门的每一位负责人完成利润指标，但企业实现的综合利润仍然会低于预期，企业便陷入利润增长的“停滞怪圈”。
深层次原因是因为大多数企业没有注重管理各个部门之间的相互关系，就是说某个部门的利润指标虽然实现了，但可能给其他部门或者给企业造成不利影响，这就影响了企业利润水平。比如销售部门业绩斐然，完成了本月利润指标，但给生产部门带来了许多额外成本，生产部门又用内部转移价格将这部分不利差异转嫁给企业，最终企业的利润下降。
这就引出了一个重要的管理手段：利润管理。利润管理是在法律允许的范围内进行的，适度的利润管理对企业的不断成长起着举足轻重的作用。
利润管理的作用主要体现在以下几个方面：
1.利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。
2.利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。
3.利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。
4.利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。
利润管理的实现手段：
1.操控应计性项目操纵经营循环中确认收人和费用的时点。如收人确认的提前和推后，费用分摊标准和分摊方法的选择．收益性支出与资本性支出界限的模糊等等，都有利润管理的潜力可挖。
2.灵活运用会计政策。如稳健的会计政策选择向市场传递了企业管理人员对企业前景充满信心的信号。而业绩差的公司存在避重就轻．采取较为乐观的会计政策的倾向。财务分析师在对财务报表进行分析时．不会只注重表内揭示．他们会根据表外披露及其他竞争性信息来源对企业已公布的会计数据进行调整，再作决策之用。
3.利用关联交易。由于关联交易是在关联方之间进行的交易，这就使得关联交易可能不采取正常交易基础上的市场公允价格．而 是以低于或高于市价的价格成交(有时甚至是无偿的)。这样．关联交易就导致了不同形式的利益转移，成为利润管理的重要手段。
4.调控生产经营活动。通过调控生产经营活动的手段而实施的利润管理．比利用会计准则的灵活性更有效、更隐蔽，也更不容易引起人们的怀疑。如企业想多报当期利润，可通过增加生产量来调节库存量，导致固定费用在单位产品上分摊额减少：降低应收账款的信用标准从而增加赊销：推迟处理坏账和固定资产清理业务等。
5.购买或出售资产和业务。在需要调节利润的时候，企业可能会出售一部分资产或业务：也可能通过并购企业来实施利润管理。
附注：会计政策的定义：
会计政策，是指企业进行会计核算和编制会计报表时所采用的具体原则、方法和程序。只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面。