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动态的供求关系一体化不是站在单一企业的立场，也不是从一个行业的角度出发，而是从整合产业的角度，以客户需求为核心，如何利用信息技术手段，将所有相关方利益整合为一体，成为共生共荣的体系。这个体系就是将有形的物和无形的服务，以追求优秀的方式进行配置，打通供需两大系统，Uber如此，滴滴打车如此，尚品宅配如此，陕鼓动力如此。小米手机如此，凡是成功者，将消费者视为一个非常理性的需求者，作为一个系统来对待。
痛点一：销售团队各自为王，军心涣散，缺少凝聚力
经销宝客户中有一食品快消销售团队，原来一直都是各自负责自己的业绩，缺少沟通和交流，缺乏团队凝聚力，因而销售业绩很难提升上去。
解决之道
经销宝针对其具体情况，指导其销售团队通过使用经销宝移动互联网营销云管理平台，快速实现了网上互联互通，各项业务数据等信息更加公开透明;同时经销商通过经销宝对各项销售数据进行统一管理，一方面根据销售业绩情况更好地实现绩效管理赏罚分明，一方面通过大数据分析为决策提供更科学的依据。在使用经销宝一段时间之后，此食品快消销售团队明显增强了相互协作，焕发出新的生机，业绩也开始蒸蒸日上。
痛点二：产品知名度差，市场无法突破
云南一土特产经销商，产品属于无名氏，没有品牌只有品类。在云南尚还有市场，一旦走出云南就面临巨大压力，处处受限。终端陈列也掉到了末位淘汰的货架底端，眼看市场即将沦陷。
解决之道
经销宝通过为其业务员配置的经销宝POS机和经销宝移动营销管理云平台，帮助其有效把控对终端门店人员以及产品铺货情况和数据的管理，帮助管理层找到其薄弱环节，使业绩快速反转。
痛点三：竞争压力大，缺少商机，销路打不开
河北一休闲食品经销商代理的产品虽多，却无特色主打产品，销售业绩平平，缺少商机，销路打不开。
解决之道
经销商通过使用经销宝移动云管理平台，对实地调研客户的相关数据进行了大数据分析之后，制定了更加科学系统的营销策略，并通过经销宝对业务人员执行战略规划情况进行监督管理。不久其代理的产品迅速打开了销路，赢得了市场。
痛点四：销售渠道问题题频频凸显，渠道拓展不畅
河南一家土特产经销商，产品销售差，拓宽销售渠道困难重重。
解决之道
经销宝的管理员系统，有效帮助快消品经销商对客户、供应商等进行了管理，制定了更合理的客户拜访行程等安排，同时助其建立了客户相关数据库，不仅提高了客户拜访的效率和成功率，而且还提高了其活跃度和积极性，进一步刺激了各地区渠道的拓展。
痛点五：团队组织结构不合理，内耗问题严重，团队向心力差
河北一家糖果经销商的销售人员没有团队意识，销售团队帮派多，成员只谋小团队发展利益，不顾及公司整体发展。导致人才流失，上游供货商信心不足，实行“断供”，企业内耗严重。
解决之道
通过经销宝管理员系统，进一步捋顺了团队内部组织结构及职责分工，对包括总经理、内勤、库管、出纳、会计、管理员、销售等各自不同的板块，根据需要进行了相应岗位权限和功能设置，引导和辅助其做好相应工作，从而大大提高了其团队协作能力。
痛点六：产品众多，聚焦力差，缺少可持续的市场战略新品
湖北省一家方便食品经销商准备从区域市场走向全国市场，大量广告费用投入，市场仍无起色!是继续投入还是放手，进退两难。
解决之道
经销宝帮助其将深入市场调研客户收集到的大量数据快速录入云管理平台，建立了相关产品、市场及销售等的数据库，并通过大数据分析确立了市场的主攻方向：由一线市场改为主攻全国农村市场。终企业在执行此方案后大获成功，年销售额迅速提升至五千万元。
痛点七：库存积压严重，规划混乱，产品滞销
浙江一家饮料经销商面对仓库里堆积如山的库存心急如焚，苦苦挣扎几个月后，销售仍无起色。
解决之道
经销宝的品相管理功能可以有效帮助快消品经销商将其产品的所有信息快速录入管理平台，并实时掌握所有产品的销售情况;同时经销宝的库管系统可以帮助经销商轻松完成出入库调拨、库存查询、盘点、盈亏数据查询等的管理操作。使经销商一目了然、一切尽在掌握，更科学地进行库存管理，从而减少损耗。
痛点八：产品受时令限制，旺季不旺，淡季惨淡，销售规模几乎为零
夏季本是吃冰淇淋的优秀季节，江西一位冰淇淋经销商代理的产品不知为什么就是卖不动。工厂开着机器每天浪费人力、物力产品就是卖不出去，老板急了。
解决之道
经销宝帮助经销商将迅速了解的市场动态和竞品的相关情况通过大数据分析找差距，并通过业务员手持经销宝POS机对终端门店铺货的真实情况进行拍照集中上传到管理平台与竞品之间进行比较，终找到了症结所在，并迅速出击逐步打开了市场，摆脱了销售不开的尴尬境地。