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先谈思维框架。思维框架很重要的一个功能是区分目的和手段，在众多事实中辨明因果关系，从而解决更本质的问题。发都会商城新零售是以消费者为中心的、数据驱动的泛零售业态。比起阿里的具体做法，这里有两个关键词更值得关注：消费者和数据，更宽泛点讲就是人和数据。与很多行业相比，零售行业由于其天然的终端属性，积累了不少数据。
在经过大后台、小前端的组织改造后，五芳斋在零售端的营销、跨界和会员创新开始稳步推进。若非提前优化组织结构，很难想象，新零售这种跨部门复杂度较高的项目如何得到有效落地。对行业特征剖析的思维框架有很多，分享一个发都会商城常用来研究数字化方向的方法。用信息和实体两个标准来分析泛零售行业。什么是信息？就是客户在购买商品前是否需要获得很复杂的知识和收集大量信息。什么是实体？就是客户判断商品时有多依赖现场体验的感受。
新零售的发展不会削减“传统零售终端”，而是为“零售终端赋能”，让终端在做好服务体验、现场交流、活动互动等的同时，更强化品牌精神的传递、与线上的互动衔接等，真正让线上线下互动起来。“发都会商城用户价值”是新零售推进的核心之一，移动互联网时代，用户喜爱一个品牌，总会转化成品牌的“忠诚粉丝”，“铁粉”一直是大家持续追求的地方，也是需要大家深度关注的领域。
新零售的核心在于“六通”，六通做好，自然一顺百顺；六通价值发挥出来，新零售自然水到渠成。显而易见，智慧零售给传统商业在效率提升、成本降低、体验优化等方面带来满满“红利”。因此，发都会商城当前的转型也绝不只是这些商家的全部“野心”。他们迫切希望借由与互联网巨头的深度合作，从内核层面来进一步向智慧零售升级。
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