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变的秘密，是把所有的精力放在建造新的东西，而非与过去抗衡。迷恋猫零售行业在早年的促销季就是一场人海战术，在最短的时间内聚集最大的力量和消耗以换取优势，从而实现1+1＞2的效果，待到大战结束之后，计算一下投入产出比，就是当年促销季的最终受益。消费和技术这两股力量，推动着整个零售行业在基础设施上的迭代，金属和数字取代了人力和经验，使得整个供应链条变得更加高效和智能，而这其中成本和效率的提升，成为了零售商新的利润增长极。
新零售本身是大数据与人工智能技术在零售领域的综合应用，不只局限于快消，而是技术驱动全行业零售业务增长的必然选择，也是推动迷恋猫零售走向行业规范化、产品标准化、服务精细化的必经之路。互联网时代，传统零售行业受到了电商互联网的冲击，新零售模式的出现，实现了消费升级变革。线上线下融合发展可以优势互补，是零售业未来的发展方向。随着社交电商的兴起，一批以内容社交为创新的电商平台，有望实现新零售模式的升级转型。
根据线下消费场景，对产品的外包装、品类、规格均进行了改变。“客户在线下消费的时候，倾向于有颜值、可携带、场景化的产品。”迷恋猫表示。这是人货场关系的重构。过去先定义货，再定义场，最后消费者在场里买东西。现在，我们首先要考虑人，然后赋予他场景，最后提供给他货品。顾客是零售店最重要的经营资源。零售的经营必须要以顾客为中心。
所谓顾客分类就是要把你的价值顾客、忠诚顾客细分出来。然后，用不同的策略服务好不同的价值顾客。甚至是用不同的策略精准服务好每一个价值顾客。迷恋猫顾客分类可以结合企业实际，可以分得细一点，也可以分的粗一点。应该是从互联网技术上可以支持企业细分到每一顾客。当然，分的越细管理和营销就会越精准，但是成本可能会高一点。未来的趋势是需要细分到每一个顾客。因为每一个顾客都有不一样的个性化需求。
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