在企业中，为什么报功邀赏的事有人做，追查责任的事没人做？
为什么想当官的多，想搞技术的少？
为什么“出主意，想办法”的多，指手划脚的多，落实行动的少？
工作不落实、责任不明确、工作效率低是很多企业的通病。
你就是吃了不懂管理的亏，只需四招重拾带队信心！
分类：推荐文章 ·
发布：2025-12-20 ·
浏览：1
对管理者来说，必须将自己职责范围内的整体工作划分为不同的较小部分，指定专人负责，同时注重沟通与协调，发挥人的主观能动性，以提高效率，确保目标完成。只有企业的每个成员——包括所有的管理人员和员工——都完成了自己的子目标，整个企业的总目标才能够实现。
下面这四招，帮你搞定上面的问题。
01 事事有人管，不留死角
事事有人管，“管”什么？“管”就是规划目标，组织、协调并控制工作，核心是分解目标并选择合适的执行目标的人。
规划目标，就是把事情摆出来，就是把日常的工作规范化纳入到管理当中，将管理全方位渗透到经营管理的每个环节，这就需要建立一套成熟、摩擦最少的管理机制，让资金流、信息流非常流畅地流动，让每个人都能够心情舒畅地工作。这样才能保证每个环节都能够协调运作，保证每个岗位员工埋头干自己的工作。
事事有人管，另外一层意思就是管理者应该适当授权，有些事情不需要管理者亲自上阵，放手让有能力的下属挑起担子。
只有事事有人管，才能够分清轻重缓急，保证每个人做的是最重要最正确的事，才能提高效率。
02 事事有人做，科学分工
事事有人做，要求企业的每一项工作，每一个流程，每一个环节都要落实到具体的“人”，落实到具体的行动，必须落实“事”谁来做、做什么、怎么做、在哪儿做、什么时候做、做到什么程度。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
03 事事有责任人，不踢皮球
老板：为什么又没有按时交货，导致这个大客户损失掉，这个客户要损失几千万销售额！ 生产：老板，我们都准备好了，可是没有料啊！ 采购：老板，我们没有图纸，怎么采购啊？ 技术：老板，我们没有客户需求，怎么画图啊？ 销售：我跟客户很多次，没有给我，有什么办法啊？
踢皮球，企业的噩梦。
为什么会出现这种现象？因为没有明确的责任机制。
这就要求企业建立健全的责任机制，事事有责任人，要求事事都要落实一个责任人，这是企业建立激励与约束机制的基础，是企业建立可追逆性管理的要求，可以消除借口人人负责实质没人负责的现象，有利于保证事情的结果符合目标要求，对偏离目标的行为及时纠正。
这里我们所说的人人有责，不是指人人都负同样的“责”，而是强调每个人都要有自己的本职工作。当企业取得成绩时，如果及时恰当对责任人进行奖励，给责任者荣誉、地位和一定的物质奖励，可以促进他们的创新精神、敬业精神，使其享受经营成功的喜悦，形成积极向上的动力。
如果不明确责任人，就会形成大锅饭、人人有份、平均分配意识，就会挫伤有突出贡献者的积极性，就不会起到激励的作用。落实责任人，关键是什么样的责任，由谁来承担，管理者什么责任，制定政策者什么责任，执行者什么责任，都要落实。
04 事事有标准，可复制
一个企业要做强做大，一定要有一个做大做强的模式。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化！
标准化能给企业带来什么？
第一、用团队取代对能人的依赖；用工具取代对责任心的依赖；用训练取代对天赋的依赖”用战略的人力资源突破连锁裂变中“人才孵化”的瓶颈。
第二、让中高层真正的找到自己的地盘？知道自己有什么？自己想要什么？如何从提高境界入，真正让中高层实现在公司平台上创业，最终实现自己的梦想。
第三、让老板精准把控老板应该干的事情，即老板在战略、方向、经营人上多关注。从思维习惯上根本改变“企业只有老板在忙”的局面。
从企业生产和管理上看，无论企业规模多大，都必须明确分工和岗位责任，只有这样，企业经营才能有序进行。很多人都有这种想法“教好徒弟，饿死师傅”的心理，导致很多工作无法正常进行。只有通过标准化作业来指导生产，任何企业需要对工作方法、内容和流程进行规范化和标准化，才能快速提高企业效益。
餐饮企业执行十二大病，病病致命；
反复要求的简单事情，长期做不对；
更多解决方案尽在“刻度嘟嘟”app