中小型制造类型企业的供应链困局
企业发展过程中，不可避免地会遇到大大小小的供应链管理问题。对于中小型制造企业而言，原材料、半成品、成品这三方面的管理，以及最终客户的意见反馈，都成为了供应链管理的重中之重。
（图片来自于迈创智慧供应链）
原材料管理
半成品管理
成品管理
这三方面能做好其中任何一点，对于一个中小型制造企业来说，都是很了不起的事情（毕竟不能和华为、三一那种大佬相比）。如果这三点都可以做好，那就是达到了闭环供应链(Closed Loop Supply Chains)的水准，那这个企业的运气，应该是爆表了。接下来，聊聊企业供应链的三方面困局。
1原材料管理困局
说到这个原材料的管理，那可是公司管理者的一块心病。由于原材料中有大量的金属材料，且生产过程中消耗量很大，所以在备货的时候，企业会将期货价格波动考虑进去。这在广泛的原材料依赖型生产企业较为常见。
企业通常用的方法是：一口气吃进2-3个月的原材料进行存放，这样看起来，可以较好地规避原材料涨价的问题，也不用担心一些不确定的大订单突然到来，产线却要停产等料的窘境。
但是，库存的资金积压确实存在啊，公司的钱钱啊……在财务报表上看来，库存现金变成了原材料。其实嘛，做公司的，都希望现金多一点，毕竟现金流断裂很危险。
如何突破困局
掌握并预测原材料价格走势(大数据思路，难度略高)
对订单生产精益化管理，在满足生产情况下，降低安全库存量
2半成品管理困局
半成品是介于原材料和成品的中间物，起到承上启下之用。半成品主要是自己生产，也有部分半成品由于自身生产水平原因，需要进行外购或者外协。
在中小型制造企业中，半成品的备货量，一般是根据订单量进行预测性备货。
备货量过大，不仅会占用库存资金，而且对于一些企业，库存半成品时间过长，也会影响产品的品质和形态。
备货量少，难以Hold住密集订单的时间段，对于一些客户定制化型企业，订单密集下达是有一定概率存在的。这段时间，对半成品的拉动量非常大，同时这些订单，又有时间节点要求，所以不得不增加备货量，提高安全库存，以应对该现象的发生。
如何突破困局
对生产订单进行数据分析，如某客户喜欢在哪个时间下单，最好可以和客户建立良好的沟通交流机制，方便提前安排生产备货(建议)
3成品管理困局
成品的管理，主要包括成品库的管理(Warehouse Management)，在途成品管理(Transportation Management)，客户意见反馈(Customer Relationship Management，即CRM)。
对于中小型制造企业来说，大多数都是客户定制。所以，成品库的管理几乎是很少有的。一旦生产完成，就可以直接发货，如此一来，还可以减少成品库的库存成本，妙哉，妙哉!
在途管理，大多数都是交给第三方物流。此部分，也不是公司care的重点，如果不满意，大不了换就是咯，反正第三方物流竞争很激烈，已经是一片红海了。
客户意见的反馈，对于中小型制造企业来说，那可是至关重要的!对于中小型制造企业来说，客户不仅仅是上帝哦，而且是自己的命啊。
如何突破困局
要及时响应客户的需求，重视客户对自己的产品的建议和意见，尤其是当市场竞争较为激烈的情况下，更是如此。
同时，也应该积极进行产品革新，工艺改良，以提高客户的满意度，从而更好地抓住客户，完成供应链的闭环。如此一来，就可以在你所处的细分行业，慢慢立足咯!
可想而知，管理好一家企业并不是一件那么容易的事。尤其在供应链管理方面，很多工作都是细小入微，需要企业投入更多的精力，细水长流的运营管理才能发挥好每个供应链环节所起到的作用。