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在互联网的影响下新的消费形势显现，新型消费群体崛起，使消费形势呈现个性化、社交化趋势；最后是新的竞争格局出现，极大影响了传统零售企业的市场份额，对零售业整体发展的影响不断加强。
投资云集的逻辑
1）主打性价比高的商品
那么，云集在电商中扮演的是什么角色？和其它电商又有什么差异？还是打比方说，京东卖冰箱，主要卖美的、海尔等一些知名品牌，其它一些质量很好的小品牌就会卖不出去。
而云集则是通过采购团队，选择一些高性价比的小品牌产品，然后通过云集店主的宣传来完成销售。所以，云集对消费者、店主和企业都是有帮助的，一是为消费者提供了更高性价比的商品；二是让店主获得了销售提成；三是还帮助中国一些小品牌企业完成销量和推广。
现在一些微信大号都在做类似的销售，云集之所以能够做到头部，源于对供应链足够重视。
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云集创始人肖尚略在创立云集之前是在淘宝店做香水生意的，从淘宝店铺到云集微店，他一直坚持两点：
第一，为消费者提供正品。可能坚持正品会导致利润低、找货难，但是长期坚持下来，消费者就能感知得到。
第二，把客户服务做好。要认真服务好每一位消费者，而不是只把他们简单当做赚钱的对象。
2）社交电商的核心是信任
外界还有一个误解，说云集只是通过微信朋友圈来卖货，但从深层次来讲，它是通过口碑来卖货。通过口碑销售有很多种形式，比如见面、打电话、社交软件交流等等。因为现在大部分人都活跃在微信上，所以云集的传播渠道就侧重于微信。假如明天出现一个“微电”，后天出现一个“微话”，云集的传播渠道也都会发生转移。
微信也应该允许云集通过它来卖货，用户可以通过微信谈情说爱，也可以通过微信经商卖货，只要不违法乱纪就行。就像顺丰，只负责帮用户把货物从A点运到B点，至于运的东西，只要不是违禁物品，具体是什么都可以的。并且，微信上有数以亿计的信息，云集的商品信息也只是微信中若干的信息的一小部分。
云集不同于微商，它只有一层分销。打个比方，京东好比是一家超市，它选择的是找人拿着喇叭吆喝，然后客户就到它的超市里买；云集则是另一家超市，但它并不花钱找人吆喝，而是雇一帮销售员出去卖，然后给销售员提成。