2018中国互联网大会7月召开 文化和旅游论坛引发关注
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那么我们不禁要问，宾堡成功的要素是什么呢？中国的面包公司是否有机会复制宾堡的路？
1；关注消费者需求
最初成立的时候，Lorenzo就注意到了当地消费者的需求：方便和健康的面包。但是宾堡能及时了解消费者需求，最大的功臣是宾堡的配送体系。通过配送系统，他们能直接、频繁地与散落在各地的销售终端（小商店）和消费者接触，从消费者的消费习惯和偏好上，他们能及时发现新的产品和增长机会，做出调整。1973年宾堡发现在他们一条配送线上的消费者有对面包酱的需求，就开始做自己的酱；70年代后期管理层注意到甜食和巧克力是一个很好的市场，但当时的墨西哥很难买到，于是他们尝试性地建了一个工厂（Ricolino）去生产，大获成功。这些产品的推出开启了宾堡多样化的产品战略，但是所有产品的推出都是基于对消费者需求的感知。
宾堡成立之初的运输车
2；持续产品创新
在关注消费者的基础上，产品创新是持续吸引消费者并且保持足够粘性的必要手段。消费者的口味和习惯会随着时间、社会的发展发生变化，不同地区的消费者更有不同的偏好，作为一个定位全球市场的烘焙公司，就必须将产品创新放在重要位置。从第一款用玻璃纸包装的切片面包superpan，到后来风靡一时的旋风饼、巧克力，到现在100个多个品牌、5000多种产品，
如果关注宾堡中国官网，会发现首页显示的就是宾堡的新产品。
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