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董事惠认为，根据数字化的成熟度，数字化分为三个阶段，首个阶段是做大量尝试，比如通过人脸识别鉴别会员客户，将微信交易作为数字化手段。第二阶段是在品类上形成一定成效时，开始推广。第三阶段是在从技术驱动业务过程中总结很多方法论，比如如何创新，如何将创新与业务场景结合，如何将业务场景跟技术关联。要总结这套方法论，并根据这套方法论，建立管理体系。
新零售首先是从流量逻辑向用户逻辑的进化，由传统零售中的流量覆盖无差异用户，转向场景化覆盖心智已经完成整体迭代和被互联网技术赋能的新时代用户。新时代用户最显著的特征有两点，一是数字化，用户身份特征和行为模式的数字化;二是个性化，个体意志觉醒，用户主动寻求满足个性化需求的情感消费。那么董事惠零售就需要基于用户数据挖掘新消费场景，构建新的特定场景下的用户体验解决方案，在与用户的交互中形成新的商业关系和价值传递。
新零售时代里，企业转型的核心，聚焦在供应链服务能力和服务效率上，如何建立和完善全渠道管理成为零售的关键。而供应链技术新实践的实验者，小亚通供应链协同云平台，则可以帮助零售企业实现多渠道、多平台、多供应商、多店铺，整个业务体系的内外关联，支撑整个业务链路在线协同作业。新零售有何新打法？董事惠平台如何在线协同？
商品变得更加匹配用户需求，商品实现进销存全流程数据化，这样更能匹配出用户需求的产品。从原产地端到用户端全流程供应链，每一个节点通过算法、算力可计算，责任到人，都能够被优化，成本和效率更优。从董事惠的角度而言，企业不在一种零售业态上，而是根据自身发展以及社会现实环境的需要，将多种零售业态集中于企业一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式：一是内涵型融合;二是外延型融合。
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