【创新驿站】首期做客创业团队——清木思维
为在创业路上的你们，聚首小憩，存续体力，江湖再会
清木思维目前由清华控股旗下清谷逆创团队协助完善清木思维的商业模式、打磨产品、走入市场。
清谷逆创团队是清华控股科技成果产业化过程中的突破性模式，创始人夏淳提出“逆向创新”理念，即由市场寻找技术，将创新反向思考与寻找的过程。也就是以产业市场为起点，研究产业和发展趋势，调研并发现市场需求，拟定具备规模性产业化的科技创新课题，再进行研发，加速科技成果的产业化。
清木思维就是清谷逆创在“逆向创新”模式下的一个案例，是清华大学高铁中心创办的面向高新、科工制造行业的互联网教育及职业化人才发展平台。创始团队成员均出自清华大学。
项目核心价值
线上培训、线下实训相结合的混合培养模式，保证理论和实践相结合；
解决了企业和人才双方的信任危机：
面向职业人才，提供从学习、实训、认证、定岗、就业为导向的全程一体化的，伴随终身职业发展的服务体系；
直面包括半导体、高铁等科工类行业一线企业的用工需求，向企业提供大量的、合格的人才；
基于区块链技术的高新制造业人才发展平台
多年职业教育经验
清木思维整个团队都来自于清华大学，创始人兼CEO——常宇彤，个人从事在线职业教育领域13年。在创办清木思维之前，常宇彤在清华大学高铁中心做了3年高铁行业的慕课项目，成功打造了国内第一个高铁职业教育平台-铁路学堂。在此期间，团队也跟清华大学兄弟院系合作把高铁的成功经验在汽车领域做了有效的延伸-参与创建了清华主导的汽车领域的慕课平台-汽车学堂。
痛点1：谁来为高新制造业人才教育付费？
在做高铁和汽车的过程中，常宇彤及其团队发现了高新制造业开展教育的一个问题，就是谁来付费?高新制造业有别于英语、IT这种领域，C端很少为教育埋单。同时高新制造业职业教育需要配合线下培训，仅仅通过一个像慕课这种公开课平台，是解决不了职业教育的商业问题的。
痛点2：招工难、成本高、技能差距远
团队发现目前市场上招工难，招工成本逐渐升高；从培训到上岗时间长；整个行业缺乏高级工程师人才；企业实际需求与院校培训差距太远。
深挖后进一步发现，对于企业而言：难以获得合格人才，人才鱼龙混杂，证书造假；对于职业院校而言：教学滞后于市场，缺乏动力；对于培训机构来说：与企业合作，师资生源不足；对于学生来说：对市场不了解，不敢贸然付费参训。
从市场需求找到技术
解决痛点：搭建信用体系
清木思维直接对接企业、院校、培训机构，通过区块链技术建立的信用体系，打通了企业的岗前培训痛点，解决了企业、学生的信任危机。企业付费给学生培训，学成后直接输送到岗位。这种方式既解决了企业的用人危机，降低了企业的培训成本，也解决了学生的不愿意付费、信任问题。
信用体系示意图
解决痛点：人才库和岗位库
清木思维针对市场需求，在教育平台的基础上，自上而下的建立垂直行业的人才库和岗位库。在两个库之间，建立课程与实训相结合的教育服务管道——一个由岗位为核心，以课程为入口的管道。清木思维聚合的就是这一条条的管道。
人才库与岗位库——业务模式示意图
与此同时清木思维通过区块链技术打造了一个授信机制，将联盟中的每一位人才和岗位信息入链，将管道入链，为企业选人，为用户选企业提供去中心化的信用参考。
常宇彤表示：“有信心将清木思维的模式，在职业教育领域全面铺开，开创一个全新的教育商业模式。”
首期创新驿站分享，感谢分享的客官——清木思维
创途小憩，昼夜故事，下期再见