课程|上课时间撞了重要事务？川流CPSM轮番开课时间表为您随机应变
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培训价值
提升企业供应实践
扩宽供应职业发展
积累圈内业界人脉
获取权威国际认证
什么是CPSM认证项目？
美国供应管理协会(The Institute for Supply Management, ISM)是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007 年 2 月，ISM 正式向外界发布关于新的 CPSM 认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于 2008 年正式推出。
CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色，代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域最高程度的专业资质。认证考试包括 3 项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。CPSM 认证的特点是不仅要体现专才，还要体现全才。
CPSM
——全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!
——与卓越的专家同行;与世界 500 强企业同行;与优秀的采购人同行！
CPSM认证优势
企业的价值：
◇协助企业发现适合的战略和可持续的经营模式，节省 10%-60%的资金;
◇全局了解企业的供应链，并对企业管理做出更准确、更有利的决策;
◇世界 500 强企业供应链管理案例教学，吸取精华，更好地应用于自身企业发展;
◇申请加入美国供应管理协会(ISM)企业会员，和全球 ISM 企业会员一起共同探讨供应链发展方向。
个人的价值:
◇职业优势，即便在新的行业;
◇准备应对更多更高的职责;
◇更好的自我装备以满足你服务的企业现在与 将来的需要;
◇积极影响你的供应链管理能力;
◇更多晋升空间。
课程设置
认证讲师:
来自全球五百强知名企业
咨询公司的实战派采购与供应链
专家讲师团
开班形式:
中文面授
分组小班制公开课
双休日集中教学
教学方法:
行业案例与最佳实践分享
MBA 分组互动式教学法
融入现场咨询答疑听诊
授课时间:
2018 年 4月中旬28、29、30
上午9:00~12:00
下午13:00~16:00
培训地点:
广州市天河区华观路 1933 号
万科云广场 A 幢 611 室
项目费用
报名方式
扫码进行预报名
CPSM 认证授权培训机构:
广东省川流采购与供应链职业培训学校
梁老师:13826295882 461967725@qq.com
方老师:13826020881 1156881918@qq.com
严老师:13902299533 307901128@qq.com
近期课程
美国供应管理协会(The Institute for Supply Management, ISM)是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革与新技术应用，2007 年 2 月，ISM 正式向外界发布关于新的 CPSM 认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，并于 2008 年正式推出。
CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益， 该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色，代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域最高程度的专业资质。认证考试包括 3 项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职 业培训领域最规范、最权威的认证。CPSM 认证的特点是不仅要体现专才，还要体现全才。
认证讲师:来自全球五百强知名企业，咨询公司的实战派采购与供应链专家讲师团
开班形式:中文面授，分组小班制公开课，双休日集中教学。
教学方法:
行业案例与最佳实践分享
MBA 分组互动式教学法
融入现场咨询答疑听诊
授课时间:
2018 年 3 月起，双休日开课，
上午9:00~12:00
下午13:00~16:00
培训地点:
广州市天河区华观路 1933 号
万科云广场 A 幢 611 室
申明江导师相关课程
【行业】快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型 企业、工程维修型企业
【对象】企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
可以使您:
→ 厘清不同企业供应链模式与网络结构
→ 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
→ 掌握供应链三流合一的流程设计要点
→ 精通供产销协调体系的顶层架构设计
→ 理清供产销协调模式下KPI指标设计
→ 懂得不同需求规律情景预测模型选型
→ 学会供应链物料分类与补货数量计算
学员福利