14年2个亿！传统企业走对了路，也有自己的春天！
一个传统肉制品加工企业，刚成立便经历金融危机，如今盈利却超2个亿，更开起了网店、进军面食界。
他们是如何定位企业发展战略的？传统企业在当下该如何探求转型升级之路？在大连金百味集团有限公司，我们找到了答案。
企业刚成立便遭遇金融危机，创业之路很曲折
2004年，郑兴注册了“金百味”这个商标，开始了创业之路，从注册到选址入驻，企业用了整整一年的时间，到了2006年，本可以正式盈利的时候，却正好赶上了金融危机。
金百味集团董事长——郑兴
“其实表面上看，金融危机给企业都带来了不小的影响，但从根本来讲，还是企业自身的经营和管理模式出现了问题，金融危机只是起到了催化剂的作用。”在经过了反思和对前期工作的总结之后，郑兴制定了“调整产品类型-调整产品价位-涉足国外市场”三个方针，挽救了当时处于水深火热之中的金百味。
没有传统的行业，只有传统的企业
面对市场上如此多同类型企业，要想在市场上打响自己的品牌，必须进行全面的创新和转变。
为适应市场需要，金百味将面向国内市场的肉制品大包装改为了小包装，并丰富了产品的口味。包装的改变和口的味多元化，使金百味肉制品从传统食品转变为休闲食品，从而更加适应年轻人和小家庭的饮食习惯和消费习惯。
厂房内连续包装机
与此同时，随着新鲜冷链肉制品对肉质品加工类行业的冲击，公司涉足其他领域，成立了“金百味面业有限公司”“ 金柏德塑料彩印有限公司”，两条腿走路。
传统企业想实现产业升级，必须确立“互联网意识
互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。”
在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型升级，才能继续发展。而转型升级就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。谁先转型升级互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？
2017年8月，金百味天猫旗舰店正式上线，上线短短十天，其主力产品“乌冬面+车仔面”组合优惠装火爆热销超4000单。
移动二维码盛行，于是金百味便着手打造产品二维码小礼品活动；无人售货当下正兴，金百味下一步也将涉足无人售货贩卖机。
传统企业升级之路各有千秋，符合自身的就是最好的
对大部分传统行业产品而言，衣食住行的需求是永远存在的，各行各业的转型升级都在制定符合自己的发展道路，符合自身定位的便是最好的。
苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业，即“一体、两翼”
一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质；两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O奶制品企业
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
其实传统企业互联网化，最需要学习的是互联网企业与用户沟通的能力和小步快跑的节奏；主要做法就是在各个方面去中心化，同时实现产品的快速迭代。在传播和渠道上，要以精准化的方式，以用户最喜欢、最可接受的媒介形式，用有趣、多样、互动的表达，快速满足用户在信息上的需要。
在产品上，应该成为快枪手，从满足最核心需要开始，快速推出产品，从而基于制造本身的优势，比如产品研发、外观的工业化设计、生产流程的规范化等，成为传统企业面对市场竞争时有利的优势。