是什么催生了新零售？
自从马云2016年10月提出的新零售开始，新零售便迅速发展，风卷云起。也许有的人会问，到底是什么催生了新零售呢？说起来这个问题其实有很多答案，小编为大家总结出来了4点：电商的充分发展、商业地产格局的重组、消费观念的普及，以及供应链的积累。
中国电商行业的发展就不细说了，但值得一提的是，电商发展至今，已经开始倒逼线下。当线下购物中心开得越来越多，线上购物占比越来越高，线下零售也开始面临着巨大的压力。
它开始调整方向，寻找新的增长点。从现象上来看，新的商业地产招租都在引进盒马鲜生、小米之家、永辉超级物种这样的零售公司。此外，三只松鼠这类从电商渠道里跑出来的品牌，近年来也开始布局线下，在城市里沿街的购物中心开线下店。
中国本身是一个巨大的消费市场，线上线下同品同质同价填补了线下原本的市场空白，也帮线上零售增加了实地购买场景和面对面决策的机会。
在这个周期里，新的消费文化、新的消费渠道、新的零售环境同时起作用，会有一些新的品牌能够跑出来。换一个视角。线下和线上的渠道第一次深度融合，对创业者来说意味着什么？
首先，这可能是中国历史上第一次，如果你做出了一个真正好的产品，凑巧你拥有掌控线上和线下渠道的能力，你就可以把产品通过所有的渠道销售给最多的人。
换句话说，在新零售的第一个阶段，做好的产品肯定有大的出路。机会来自于渠道的统一，渠道的融合。
再往下看，“线上线下同品同质同价”真正让零售形成了一整个链条的数据闭环。
在新零售时代，品牌商能够完全了解：谁在买我的产品、TA在什么时间买我的产品、复购率如何……这些数据令品牌能够快速反应，及时改进销售策略、调整产品。此前，这种数据链条只存在于线上。在线下，品牌商和用户之间，隔着N级经销商、批发商，根本没办法获取终端用户的行为数据。
现在品牌自己做了线下渠道，线上线下打通了，数据闭环一旦形成，影响是巨大的。数据闭环的形成，提高了品牌的反应速度和效率，却也对品牌的供应链能力提出挑战。
当品牌有了快速调整的可能，也就需要供应链流转速度高，反应速度快，同时有一定的柔性基础。如果前端变化来得快，数据反馈也来得快，后端的供应链却跟不上，也会威胁企业的生存。