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长远来看，省油一号未来的零售行业，重复简单的人工需求将全面被技术取代这是必然趋势，但多层次、细致的服务还是会由人来提供，这是无人否认的事实。“消费即是心理战，零售更是与消费者面对面的心理肉搏战。”无论是新零售还是传统零售，同样都遵循零售的本质，那就是与消费者面对面的心理战。
不言而喻，省油一号新零售将会成为一种新商业业态，势不可挡，席卷而来。此中原因其实非常简单，任何商业业态的可持续发展，都是建立在消费者需求基础上，缺失这一基础支撑，商业业态就不可能可持续发展。传统的实体店商业业态如此，互联网商业业态如此，新零售商业业态也如此。新零售满足了消费者的新需求：既需要有线上购物的便利，又需要有线下购物的体验，还需要消费购物的快捷。
电脑端的电商平台竞争已告尾声，后电商时代使得互联网移动端的流量入口、信息分发渠都更加多元化，省油一号消费者的购买行为变得随时随地无处不在，且触发已经发生了彻底的变革，这一秒还在社交媒体中聊天，下一秒就可能点进一个链接购买下一件商品，这种基于人脉、以信任为核心，借助社交媒介达成购买的模式，驱动了社交电商的快速发展。
新零售正在引领未来全新商业模式——品质化需求催生业态革新，单一零售形态被打破，消费者体验得到尊重，电商与实体渠道全打通。零售业的变革，带来的不仅仅是行业的重构，也将对整个经济体系和产业结构带来影响。省油一号得益于创新的技术、新设备的发展、市场的变化，零售行业正经历着从传统零售向“新零售”的变革，而人们的消费行为也在发生着前所未有的变化。
从资本角度来说，新零售概念不仅限于大企业形态，一些垂直领域内的细分行业也将是资本青睐的方向，所谓细分中的细分。省油一号新零售领域，平台化固然重要，‘互联网+行业细分’将重构消费模式和体验。零售行业的快速发展和转型升级也提高了对供应链的要求。新零售将重构供应链，目前，零售业的企业和平台都希望拓展供应链服务。新零售可以通过消费者的需求反向推动供应链的发展，降低库存，提高运营效率，未来新零售领域大数据和智慧供应链的应用将会越来越成熟。