【理念＋算盘】自主经营
——八步连环落地法总纲：
第1步——理念明确：用哲学指导经营，大道至简
第2步——策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
第3步——组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
第4步——经营会计：实现数字化经营，以术载道
第5步——量化分权：让员工自主经营，责权对等
第6步——内部交易：传递市场竞争压力，人人挑担
第7步——评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
第8步——二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
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89、八步连环落地法第一个系统：经营理念
【理念+算盘】哲学贯彻以物质提升为基础才长久：只有理念在经营活动中得到运用并且真正产生业绩成果了，员工才会逐步相信“原来哲学真这么管用，老总的话没错”。只有在满足员工物质生活的前提下，才有基础谈“哲学共有“；只有将经营哲学真正贯彻到生产生活中，让员工看到它的正向作用，才能让员工信服；只有将哲学的空谈变为实际举措，才能使员工从被动到主动。物质和精神都要丰富，空谈哲学必定不能长久。
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90、八步连环落地法第二个系统----策略定位
【理念+算盘】：因为市场环境是相同的，当下市场环境对于这一刻的企业是相同的，为什么同样一个行业的企业里面有各种不同的商业模式？其实这就是跟企业家的想法直接关联的，如果说策略仅仅是由市场决定的，为什么在这种同样的市场环境下，不同的企业采用了不同的策略？只有这样才能体现差异化，要不然就会陷入红海，陷入价格战。企业利润的高低在策略这块就已经决定了，策略决定了企业的生死。
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91、八步连环落地法第三个系统----组织划分
【理念+算盘】：企业经营为什么要有阿米巴经营组织划分。在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。
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92、八步连环落地法第四个系统----经营会计
【理念+算盘】：会计是现代经营的中枢，财务会计为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界。与财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营就没有多少帮助。
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93、八步连环落地法第五个系统----量化分权
【理念+算盘】：真正的放权必须是权利与责任的高度统一。往往很多企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给予了员工权利而没有给予明确的责任，其本质不是真正的分权。真正的分权是：在事前给予悲观预期、周详计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；在事后进行绩效分析和费用评价。真正的分权是依托经营会计报表，运用经营会计报表实现的“量化分权”，同时快速培育经营人才。
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94、八步连环落地法第六步----内部交易
【理念+算盘】阿米巴之间无法进行单独经营，只有和其他阿米巴结合起来，在更大的整体中互相支持，共存共荣，才能实现真正的阿米巴经营。各阿米巴之间的内部交易是以市场价格为基础，每个节点的定价由双方通过“谈判”达成，从而被各阿米巴接受认可。这样公司内部的买方和卖方仿佛在市场上交易一样讨价还价。在这种情况下，市场价格的变化会第一时间反映到阿米巴单元之间的购销价格上，竞争的压力能够传递到公司的每个角落，而公司的每个人都会在竞争的压力下努力节约成本，创造价值。
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95、八步连环落地法第七个系统----业绩分析
【理念+算盘】持续改善是企业基业长青的根本，任何企业都是通过点滴改善、日积月累而不断提升的。同样，阿米巴经营的循环改善就是着眼于各个阿米巴经营单位，以及辅助人事、财务、研发等部门点滴的改善活动不断积累、由当下的经营水平螺旋式上升至更高的阶段经营水平。它区别于传统静态的职能型管理模式，重复且机械；它是不断循环改善，根据外部环境、竞争对手的改变而改变。它让全体员工集体回归到最简单的生命状态，通过每天努力进步一点点，踏上持续成功的大道，从而实现企业持续进步。
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96、八步连环落地法第八个系统：二元激励
【理念+算盘】传统KPl的考核方式，是从点上思考，对所谓过程中的关键事件负责，但是事情做好了，最终公司经营的结果不一定会是好的。而《阿米巴经营模式》“二元制”的考核是从系统上思考，首先是看到经营的结果，再把做事的过程权力下放给员工，让员工由被动的执行者转变为主动思考、主动创造的经营者，员工的积极性由此产生，全员参与经营由此实现。
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