深圳市阿米巴课程落地推行
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
一、阿米巴经营是什么？
稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。
稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”这是阿米巴经营的原点。其原因有二：
1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。
2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。
于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。
“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。
二、阿米巴经营能给企业带来什么？
我从阿米巴经营的5个特点来介绍导入阿米巴经营能够给企业带来什么？
实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。
根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。
实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。
“上情下达”和“下情上达”的协调
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。
阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。
一、企业经营的终极难题？
如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
二、通过业绩循环改善的8大步骤，按照PDCA原理进行业绩改进
第1步：找出所存在问题
第2步：分析问题产生的原因
第3步：查找根原因
第4步：制定对策
第5步：按对策实施
第6步：检查效果
第7步：巩固措施和防止问题再发生
第8步：遗留问题与下步打算
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。
课程咨询：刘老师 l３l４-８６５７-〇９６ 微/电
所谓业绩分析就是对目标计划值和实际完成值之间的差异进行分析。在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。
阿米巴经营会计报表中分析项目的目的和内容（干货）
分析的项目 | 分析的目的 | 分析的内容 |
1.经营利润差异分析 | 计划利润与实际利润差异及其根源分析，明确金额及比重 | 销售额导致的差异、边界利润率导致的差异、固定费导致的差异 |
2.损益项目差异分析 | 计划损益项目与实际损益项目对标差异分析，理解其差异原因及金额大小 | 销售额差异、边界利润差异、经营利润差异、边界利润率差异、经营利润率差异 |
3.边界利润率差异分析 | 边界利润率是体现企业市场竞争力的指标，分析的目的是理解边界利润率变化的根源 | 商品结构差异、变动费用类别差异，商品成本构成要素差异、异常变动费项目产生的原因分析 |
4.生产力差异分析 | 生产力支撑收益性，分析计划生产力和实际生产力差异及其原因，溯源经营利率和利润率变化的根源 | 劳动生产力差异、人/月劳动生产力差异、设备生产力差异、面积生产力差异、资金生产力差异 |
5.平衡点差异分析 | 分析计划的盈亏平衡点和实际盈亏平衡点差异，认识企业的收益结构、销售额边界利润率与固定费的相对关系 | 盈亏平衡点差异、盈亏平衡安全度差异、盈亏平衡点结构差异 |
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