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曹德旺捐80亿做慈善,员工反问:怎么不给我涨工资?

来源:推荐文章 / 时间:2025-12-20

曹德旺是一个大慈善家,他一生都行善,帮助了很多人,却始终认为“施财”不过只是小善。

而且作为全国最大的汽车玻璃供应商,他还荣获“安永全球企业家大奖”,成为首位华人获得者。在过去的35年时间里累计捐款数量达到80亿元之巨。

玻璃大王曹德旺捐80亿做慈善,员工反问:怎么不给我涨工资?

员工是非常认可、喜欢曹德旺这样的老板,非常深明大义,对待员工也是不苛刻,但是对于曹老捐款的事,员工心里也会问“你捐出去八十亿,怎么不给我涨工资?”

玻璃大王曹德旺捐80亿做慈善,员工反问:怎么不给我涨工资?

对于这样的质疑,曹德旺倒是很霸气且又非常正义的表示:

“员工有这样的要求可以理解,因为这是人之常情,那如果我给你加工资,还要考虑到其他企业能不能承受,因为其它企业不能承受,就我一家企业这样做,就会打破企业的行业规则。”

玻璃大王曹德旺捐80亿做慈善,员工反问:怎么不给我涨工资?

对于曹德旺的做法,网友的看法

一是表示赞同的:

员工的工资已经很高了,企业多赚的钱拿出来捐赠给社会,扶危济困何乐不为。一方面可以消除贫富差距、不会引起行业与企业薪酬竞争,另一方面还可以帮助到很多有需要的人,这是大爱和大格局的表现。

二是有保留意见的:

企业应该对员工更好一点,员工的薪酬没有最高只有更高,而且企业价值是员工创造的,应该优先让员工分享,这样员工才能更有创造力和归属感。

三是提出建设性意见的:

企业有好的盈利能力自然是好事,可以做好分配规划,企业拿出盈利的一定比例捐赠给社会做慈善,同样也要拿出一定的比例与员工一起分享。

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如何建立更加行之有效的分配机制?

这里推荐:KSF薪酬绩效,一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出奖励,未达到就少发。

KSF分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

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