紫荆汇富联合矽亚投资主办“第八期上市公司EOP培训”正式开班
2018年10月18日——10月21日，为期4天的上市公司EOP战略决策培训课程在深圳华侨城洲际酒店正式开班。EOP是企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的简称，由辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院率先开设，课程着力培养设计战略的技能和敏感性，帮助企业领导者寻找“可持续的竞争优势”。
课程结合当前经济、行业与企业来进行有效、系统的战略决策，是目前国内最为高端及实用的关于战略制定及执行的实操培训课程。经过多年的发展成为哈佛商学院的核心课程，数千名来自全球的企业管理者参加了学习，并切实改善了企业自身的经营状况。自2016年底由矽亚投资引进中国，至今已经在上海举办了7期，每期40多位企业家参与，共培训了近300余位企业家，其中上市公司董事长及高管占60%以上。
（紫荆汇富合伙人 代淑香女士）
本次课程首先由紫荆汇富创始人、深圳市石墨烯协会副秘书长代淑香女士进行了开场致辞，她提出过去30多年中国经济飞速发展，通过经济上升阶段养成经营逻辑的企业家，但是能否从容应对经济下行时的危机甚至萧条？如果经济调整转型的周期超过30年，经济复苏时有多少企业能够硕果仅存？任何成功企业背后，都有非常清晰的战略方向和逻辑。每一家陨落公司的产生，都源自在关键战略上的错配失当以及错失战略窗口。而紫荆汇富团结身边的企业家朋友们，通过引进EOP战略决策课程，借鉴全球经济发展的规律，与大家共同交流探讨，更加理解中国未来30年的经济趋势和目前企业经营的外部环境，对未来做出正确的战略决策判断，这是紫荆汇富的初衷，也是紫荆汇富的使命。
（矽亚投资CEO 张兰丁先生）
课程的主讲嘉宾是矽亚投资CEO张兰丁先生，法国HEC Paris高级工商管理硕士，拥有14年从事投资行业，近30年企业管理工作，22年CEO工作经历；操作的扭亏为盈项目，得到各界的一致赞誉；出任多家公司的独立董事、地方政府特聘顾问。张兰丁先生任职于多家知名公司的首席调整官，全面统筹公司投资管理和运作，创造了诸多经典案例；熟悉国内外资本市场的运作及结构设计，在产业扩张及兼并购、扭亏为盈、危机处理等领域具有卓越的成绩。
EOP培训的四大核心课程是战略决策、战略执行、产业扩张与并购、家族传承。第一天的课程分为两部分，白天是对《决策逻辑》、《投资与经营的逻辑》、《战略及战略窗口》进行了授课。晚上进行分组讨论，结合真实案例进行沙盘模拟，让学员们充分体会和理解战略决策的实际操作逻辑。
本期是EOP的第八期课程，由紫荆汇富联合矽亚投资在深圳首次开设。本次课程的学员有京天利、雅联发展、大族激光、蒙草抗旱、中装装饰、东江环保、沃特股份等上市公司高管共50余人；以及南山区政府、南山区经促局、龙华区经促局、深圳外商投资协会、高分子行业协会等政府单位及行业协会领导作为嘉宾出席了第一天的培训，与学员共同学习交流,大家收获满满的结束了第一天的课程学习。
EOP战略决策课程持续到10月21日，目前正在进行中。课程第三天 10月20日（周六）晚19：00 主题为“中美贸易战下的机遇与挑战——第八期上市公司EOP交流酒会” 将面向上市公司、拟上市公司的董事长、总经理等高管定向邀请开放。敬请关注“紫荆汇富”公众号关注参与！