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对贸易而言，互联网起到了不了替代的作用。互联网的发展，使得贸易突破国与国的限制的速度变得不可想象。中国的传统经济在经历了自身与互联网的融合后，无论哪种经济形势，都在加强国际间的贸易。中国的众多互联网企业纷纷在2015年，布局海外市场，给国际市场带来更多可能的同时，自然免不了激烈的竞争。原本印象中的中国制造，也正在实体经济中实践中国智造。原本劣势的技术因素，也因为互联网发展，正在发生悄然改变。
我们在以一种认真且风趣的姿态，面对国际市场的考验。当今商业思维的扭转，离不开这几年互联网思维对于中国企业家的启发。
以上产业层面，另一方面是资本层面的影响。
2015年，与股市怪谈相对应的是，新三板的"大放异彩"。企业基于自身的考虑也好，看好国内市场的形式也好，总之，许多赴美上市的创业企业纷纷私有化，有的选择挂牌新三板。这与以往的潮流恰恰相反，应该说是从来没有过的形式逆转。以往，境内上市公司的子公司多数都在寻求海外上市，几乎就是一两年，海外中概股公司谋划将子公司分拆到境内上新三板，或者海外上市未果直接回归新三板。
特别提示：本文仅供开发需求者模式参考，投资有风险，谨慎投资，本公司是系统软件开发公司，非平台方，会员勿扰！！
如何打开市场，让消费者觉得百雀羚不过时，成了百雀羚当前阶段最大的难题。
当时，在国内化妆品界，“天然配方”的理念风头正劲，而百雀羚在定位上一直推崇草本护肤，刚好吻合这一理念。
百雀羚顺势推出了“为年轻女性做草本类的天然配方护肤品，产品功能专注于保湿”的新产品定位。
与此同时，在配方上发力，将油腻的膏体变为清爽型，在香味上也以清淡为主，以迎合年轻消费者的追求。
但是，对于年轻消费者来说，仅仅有好配方是远远不够的，在这个只看脸的社会，要在产品包装上吸引他们的眼球。
百雀羚花费重金，邀请香港设计师，设计出系列方形带圆弧的新包装，加入“天圆地方”这种故事型的概念，并采用亚克力的复合双层盖，使包装从“矮矬穷”变成“高富帅”。
草本系列产品的上市，百雀羚倾注了不少心血，从产品定位、研发，包装升级到最终投放市场，前后花了整整4年时间。
功夫不负有心人，从2008年开始，百雀羚的新草本护肤品系列年增长率达70%，2012年，百雀羚总销售额约为18亿元。
打通渠道，重回一线
酒香也怕巷子深，有了好产品，没有销售渠道，也没有人买。
当时，渠道方面有两个选择：超市和专营店。众多国产品牌扎堆专营店，百雀羚根本没有任何机会。
不过，看似铁桶一般的超市渠道却有一丝空隙。
当然，和超市谈判也不是一件容易的事，尤其是百雀羚这种弱势品牌。
百雀羚另辟蹊径，在经销商身上打开缺口。
近年来，因惧怕高额的进场费，在商超系统有大动作的护肤品牌少之又少。现在有这么一个牌子要“搞事情”，自然吸引了不少经销商的眼球。
同时百雀羚产品价格升级后，其毛利空间已经提升至15%左右，渠道利润利益分配增多。再加上百雀羚愿意在在物料赠品上给予经销商大力支持，前期只考核铺货，不以销量为硬性指标，打消了经销商的后顾之忧。
除了经销商给力，百雀羚也投入了大笔营销费用，促成了在超市渠道的成功。
以2006年，周现金接手时为例，百雀羚在武汉市场全年销售仅仅只有70万元。而到了2008年，仍然是武汉市场，百雀羚的销售数据却翻了10倍，达到700余万元。
目前，百雀羚在全国的代理商达到了近400家，进入了近3000家商超网点。
在竞争残酷、瓜分殆尽的市场上，另辟蹊径，大家都“嫌弃的”超市渠道，反而成就了百雀羚的得意之作，并借此重新回归一二线城市。
共享经济的特点是将闲置的时间、人力、物力有效地利用起来，为有需要的人提供服务。这种经济模式一方面充分节约了闲置的资源，一方面填补了市场对某些产品或服务的巨大需求空缺。很大程度上，商业的进步都依赖了中间环节弱化以至节约的成本，共享经济即满足这种规律。互联网时代和共享经济是相辅相成的，共享经济带来了更为彻底和稳妥的方式，来改变原有的政治体制和商业体系。中国传统的跨国企业，落地到本土的多为资本、人力、产品及服务。
共享经济时代，更确切的是互联网时代，国内的企业家开始将更为广博的中国思维和经营理念带到国外。
思想好像是虚拟层面的"工具"，却指挥了其他实体的经营体系发挥作用。在全球手机业出现困局的今天，华为成为同行学习的某种标志。任正非在其管理哲学中，推崇与管理和经营看似没有关联的仁爱思想。也正是这种中国式的企业家意识，日积月累中，变成为商业模式缓冲的稳定剂。
某种商业模式发生变异，不再对市场那么有效果，这时，企业思维就会起到意想不到的作用，哪怕在平时的经营中，这种观念毫无用处。