定制开发三草两木微商代理商管理APP模式

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在我看来，新零售的关键在于落地，特别是靠谱的落地。所谓的靠谱的逻辑就是符合最为基本的商业运作规律，而不仅仅只是将新零售看成是一个概念。只有真正将新零售不断进行切合实际的落地，并且用新技术、新模式和新手段来解决新零售落地过程当中出现的问题，新零售才能真正成熟，而不仅仅仅只是一个概念。

一、三草两木代理商管理系统代理商制度

　　1、三级代理商

　　零售总业绩1ooo元，或者直接充值1ooo元，同时获得一千个采购金币

　　2、二级代理商

　　月团队业绩达到1.2W或者月累计充值达八千元，同时获得八千采购金币

　　3、一级代理商

　　月团队业绩达到5W或者月累计充值达到3W元，同时获得3W采购金币

　　4、总代

　　月团队业绩达到20W或者月累计充值16W，同时获得16W采购金币

二、三草两木代理商奖励制度

　　1、级别代理商招募低级别代理商，在其处拿货，通过不同的代理级别拿货差价获得级差利润；

　　2、相同级别间代理商推荐关系，例如A推荐同级B，B在A的上级处拿货，A获得B每次进货时候的5%永久性同级推荐奖励，奖金由A的上级提供；

　　3、低级推荐高级代理商，例如C推荐D。C获得当月D采购进货时5%推荐奖励，次月需要升级到与D同级别才可永久性获得进货5%奖励，否则只有当月获得推荐奖励。

三、三草两木代理商管理系统升级制度

　　1、月累计充值额度进行升级，例如：二级代理升级一级代理月累计需要充值三万元这个二级代理分了两次充值，他在充值第一笔二万元是按=级代理拿货因为他没有达标一级代理累计充值额度);第二次充值一万元正好达标到三万元一级代理门槛(-级门槛月累计充值三万元)所以最后一笔一万元按照一级代理拿货价采购那他的充值钱就分成两部

　　分-部分是两万元按二级代理拿货第二部分一万元是按照一级代理拿货价。

　　2、如果分批充值时，在超过对应级别门槛以后就按照对应级别门槛拿货，如果没有超过就按当时级别拿货；

四、三草两木代理商管理系统代理商采购制度

　　1、自己没有采购金时，订单复制给上级。如果上级采购金足够，就优先使用，如果上级采购金不够，将再一次复制订单给上上级，一层层级别上升，最后到官方处进行发货处理；

　　2、自己有采购金，并且足够时，优先使用，如果采购金不够，将订单复制一件转给上级，上级根据自己情况采购金足够时优先使用，或者不够时，订单再一次复制转给上级；

五、三草两木代理商管理系统商业优势

　　1、三草两木采用一件代发云仓模式，实现代理商零囤货，零风险、高效管理的网络信息化销售模式，有助于代理商团队良性发展，同时对产品价格管控到位，有效的预防了防伪防窜货等恶性情况；

　　2、平台发展代理商团队得到有效的保证，有助于销售团队的不断增长。同时对于代理商团队管理成本有效降低，使得平台更有序发展。

通过新零售，我们可以重塑传统商业的供应和需求关系，从而让行业的运行效率更加快速和有效；通过新零售，我们可以改变那些互联网时代无法改变的痛点和难题，从而真正让行业的发展带入到一个全新的阶段；通过新零售，我们可以找到满足用户新需求的方式和手段，从而找到比互联网式的商业模式更加成熟的模式……因此，避免新零售沦为概念的另外一个方式就是要找准新零售的功能和属性。