成功的创业公司团队都有哪些特点？心理安全感排第一
创业如何才能成功?纵然创业受到各种外部和内部的影响，一个靠谱的团队是创业成功的必备法宝。在创业过程中，“靠谱”不单单意味着每个人的能力与职位匹配，领导人的战略层思考和员工的领悟执行总是会遇到冲突，如何将个人价值最大化发挥、做到“整体大于部分之和”成了创业团队最困惑的难题之一。
谷歌花了5年时间发布“亚里士多德”计划，追踪180个创业团队，通过对创始人、高管、员工的跟进式访谈，寻找到了打造黄金团队的基本法则：创业团队的成功，都是在结果和文化之间找到了平衡点，5个支撑的元基因是：心理安全感、可靠性、目标制定、意义构建、影响力。
他们首先确定了研究对象：即包含高执行力和低执行力的180个团队，然后制定了衡量定性和定量数据的评估标准。通过数据分析以及对数百名高管、团队负责人和员工进行深度访谈，从四个不同维度评估公司的团队效率：
团队执行力的评估
团队领导对团队的评估
团队成员对团队的评估
销售业绩与季度指标的差距
最终研究发现，团队效率最重要的不是团队成员里有谁，而是成员之间如何合作。影响团队效率和团队合作关系的主要有心理安全感、可靠性、目标制定、意义构建、影响力这五个因素，拥有了这5项元基因，也就意味着组建高能战队，胜利在望。
1、凝聚力
团队成员有了心理安全感，就能增加团队凝聚力。团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。
2、与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
3、企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
4、股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有较多股权，但只要与他们所创造价 值、贡献能够相配套，就是一种合理的股权分配。
5、利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现 象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。
6、创业激情
创业公司不比大企业，团队成员需要有一定的激情才能成事。要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何， 如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。
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