携程开始在线下铺设自有酒店品牌？
2008年，携程就不再满足于只做中间商，推出翻牌模式的酒店品牌“星程”。瞄准的是单体经济型酒店，但是由于这个市场被四大经济连锁型酒店瓜分割据、在经济型和中端之间定位摇摆，管理跟不上等问题，在2012年，携程将星程酒店51%股权卖给了华住集团。
或许因为不甘心第一次的失败；或许因为OTA平台虽然为酒店行业带来客源，却也在一定程度上削弱酒店利益，随着酒店品牌声誉与服务体系的建立，会员系统不断增加酒店与用户间的粘性，酒店开始向OTA说“No”，给携程敲响了警钟。这位OTA巨头如今又卷土重来，近期正式宣布成立自有酒店品牌——“丽呈”酒店集团。
根据携程方面的介绍，该酒店集团通过将全国一、二线城市的高星级酒店结成“同盟”，借助携程集团的大数据分析与服务等，助力酒店在激烈的市场竞争中不断提升业绩与服务水准，核心竞争力主要有四点：数据转化力、产品影响力、营销传播力、工具创造力。目前确立的产品线有三条：超高端品牌丽呈华廷、高端全服务品牌丽呈、高端精品品牌丽呈睿轩。
在酒店的具体运营上，携程目前尚未派驻管理人员，而是实行项目经理制对接，管理成本较低，但未来也会通过酒店管理公司直接参与到对酒店的运营管理中。这么来看，丽呈在前期的运作逻辑十分清晰了：携程提供流量、获客、营销能力，而酒店的日常管理、运营等经营性工作，交给酒店管理公司或者拥有管理能力的业主方完成。
根据丽呈酒店的规划，今年年底丽呈加盟酒店数将超过50家，明年达到250家，后年达到500家以上的规模。经过三个月的正式招商，目前已有4家丽呈酒店正式开业，分别在上海、苏州、贵阳、厦门。15家正式签约并在筹备开业中，还有50多家意向谈判中。
携程的做法是“翻牌”市场上的单体高端酒店，将他们整合到丽程酒店集团下，这样做的好处是、模式轻、起量快；坏处也很明显，标准化程度较差，不容易形成统一的品牌认知。在与酒店谈判方面，虽然分散的单体酒店可以因为整合而被消费者所感知这一点有可能打动酒店方，但另一方面，这些酒店往往不是状况最糟糕、最需要外力加持的那些，要说服它们并没有那么容易。
随着线上线下融合之风的兴起，互联网公司走向线下整合传统业态，正在成为一种趋势。对于酒店行业而言，近年来，酒店市场的竞争愈发激烈，经济型酒店不断分流中端市场客流，高档酒店的品牌化需求愈加强烈。相对于单体酒店来说，集团酒店的品牌效应和规模效益更具有竞争力。因此，品牌化是一个机会，携程正是想抓住它。
新成立的丽呈酒店集团是携程在酒店业务上的一次重要尝试，此前，携程的酒店业务以向用户提供在线预订房间服务，同时向酒店收取相应佣金的模式为主，而丽呈酒店集团的成立显示出携程正深入酒店行业上游，由渠道向供应链和资源端跨越。
这一尝试如果成功，意味着携程将在传统业务范围外开拓出另一个重要营收渠道，不仅能够分担其酒店业务面临的激烈市场竞争压力，同时通过丽呈向上游延伸的布局，也将提高携程在酒店领域的话语权和控制力。对于携程来讲要做成这件事，最大挑战还包括它既是运动员又是裁判员，也就是说，如何经营出一个好的酒店品牌，同时做好平台流量的分发生意。