从2017年11月第一家瑞幸门店开张起,到2019年3月,瑞幸在28个城市开设了2370家门店,并野心勃勃地计划在2019年年底前,再增加2000家,目标直指4500家门店!
如果按照4370家店这个目标来计算,那么相当于2017年11月到2019年12月,以每个月182家店、每天6家店的速度在疾速扩增!

瑞幸从初创时获得的千万级天使轮融资,再到2018年6月的A轮2亿美元融资,到2018年11月B轮的2亿美元融资,近期,又获得额外的私募基金1.5亿美元的融资。
三轮融资总计拿到了共5.5亿美元(约37.7亿人民币),估值高达29亿美元(约199亿人民币)。瑞幸发行价为17美元,计划发行3000万份ADS,此次发行的ADS比原计划的要多,加上绿鞋计划,总共将募集资金6.9515亿美元,市值42.53亿美元(323亿人民币)。

他们是谁,怎么做到的??瑞幸的创始团队,基本上都是从神舟优车,这个互联网行业当中转换过来。互联网的标准打法是:融资-补贴-用户增长抢占市场-IPO
瑞幸主要是以咖啡为核心产品,形成咖啡+轻食+午餐的一站式餐饮平台,有现在很多餐饮不一样,餐饮人可以从瑞幸咖啡身上学到什么?

首先,瑞幸提高了一杯咖啡的性价比,打破了被星巴克垄断的市场局面,将一杯咖啡从30多块钱打到了10多块钱,解决了中国人消费咖啡贵以及购买不方便的痛点,赢得了用户和市场。
其次,瑞幸深知产品本身就是最好的裂变载体,所以瑞幸在外观设计上采用了鲜明的颜色— —蔚蓝色,正是这一一颜色定位,“小蓝杯“这一昵称便成了年轻人对它的称呼。

瑞幸咖啡主要通过优惠券的形式刺激新老用户下单,用户下单以后,弹出邀请分享的页面,送好友咖啡,自己也能得一杯;饮品券可转赠给好友;用户推荐新用户,只要该新用户产生了消费,用户就可以得到一张24元体验券;等等一系列的优惠活动让顾客通过优惠券产生裂变。
餐饮人要赚钱首先还要学会砸钱,砸得其所,砸出水花来。