商业模式如何做到创新？
随着互联网的发展，越累越多的企业知道注重商业模式的重要性，尽管大家对这些现象耳熟能详，但是很多人也都只是一知半解，更别说走向新的模式。
商业模式是什么？ 能帮解决什么问题？ 交易结构具体包括哪几点？ 如何判断一个商业模式的优劣？ 如何优化和设计商业模式？ 1.商业模式是什么？能帮企业解决什么问题？ 任何一个好方法，一定是能帮企业解决问题的。但是，不同的方法，能解决的问题不一样。商业模式的核心就是打破常规，举个例子：吉列公司著名的“刀片+剃刀”模式，吉列公司是利用低利润的剃须刀来带动高利润刀片的销售，商业模式可能看起来很虚，但他却是关注到一个企业的生死。 2.原有的模式如何走向新的模式？ 商业模式创新，一般是为了实现价值提升、成本节约、增长加速这几个目标点。 当你进行转变时，你也会做出许多投入。 当你转变时，你的合作伙伴会评估机会成本， 只有选择最优，才会与你的企业一起走向新模式。 所以当我们在做技术革新时，我们更要考虑、评估，当人们使用这项技术时，人们需要哪些变化？变化的成本会不会太高？如果能降低人们的成本，就能把企业的模式往前推进。 3.商业模式创新，有三个特点： 一是社交化，顺从人性； 二是即需即供，根据使用权定价； 比如以前买车是一次花费几十万的资产，而现在使用滴滴，一次交易花一次钱。 三是充分利用杠杆资产与赋能。 比如万科的“小股操盘”，与二、三线城市的开发商合作，将自己的开发模式复制出去，同时也获取巨大收益。对于二、三线城市的开发商而言，获得了万科大企业的赋能，最后也能收获丰厚的收益。在交易定价上，也可以实现微设计。 以渔商学院 小结： 商业模式有大变革，也有微设计 对于商业模式来说，当你还是小企业，用大公司最熟悉、最擅长的套路来竞争是很难赢的。所以，在研究商业模式时，不妨多看看外面的世界，多借鉴其它行业，多尝试跨界。不需要追求太大的变化，有可能只需要通过一个点就能产生巨大的好处。
