微商起盘策划之代理商奖励制度设计公司
企业的营销业务都需要用数据的形式来呈现，这样是为了企业更好的获取有用数据，这就意味着企业除了具备传统的数据平台之外，还需要建立信息化的非结构数据平台。这些包括了用户数据、消费者画像等的数据平台，尤其是企业的产品、用户、渠道的数据化构建。
1.定痛点。
痛点就是用户在使用产品或服务时抱怨的、不满的、让人感到痛苦的接触点。转化到产品上来说就是，产品的原始需求中被大多数人反复表述过的一个有待解决的问题或有待实现的愿望。痛点的制定可以从很多方面入手，行业、用户需求、营销推广、公司资源、产品功能等都能作为发现痛点的区域范围。在发现了这些领域的不同痛点之后，公司就必须要尽其所能地解决这些问题，从而不断完善自身。
2.种用户。
“顾客就是上帝”，这句话对于任何一个企业来说都是亘古不变的定理。而种子用户对于一个企业的重要程度不亚于企业自身所具有的其他资源。小米最初只有100个种子用户，朵女郎最初只有16个人的团队。但是回望现在，小米与朵女郎的用户群体已经在同品类产品中名列前茅。留住用户是企业长远发展的必要手段，在这之中，企业必须要认清自己的用户群体，用户的特点以及如何去吸引用户，根据这些材料，完全把握住用户需求，从而达到扩大用户群体，为企业“种下”更多的用户。
3.创品类。
用品类思考，用品牌表达。我们很难取代一个现有的品类，因此，最好的方法就是自己创造一个品类，做这个品类的领军人。在市面上，我们可以发现很多产品存在着类似于垄断的地位，比如果冻类的喜之郎、汽水类的可口可乐、搜索引擎中的百度等，这些产品之所以能够在竞争力如此巨大的市场中存活并且独大，是因为他们成功地将品牌做成了品类的代名词。在企业的竞争过程中，我们必须要思考如何创品类，包括技术、战略、命名、定位等都需要公司投入大量的人力物力去不断完善。一个创新品类的成功能够带动整个公司的成功。
为什么要微商起盘服务呢？
第一，产品本身如果打的是非刚需、非一级痛点，产品的信息过于对称、原材料过于单一、概念性也不是特别强、再加上体验感这一块又缺失，这个时候对于终端的复购我认为是构成了一个致1命的障碍。代理要从顶层代理传导到中间再到底层代理想要持续的出货，你的产品要连接很多刚需的用户群体（刚需连接率），油门不能停，稍微一停代理就出不了货或者无法裂变。
第二，我们说代理有三层论，任何一个微商品牌，它的代理我们大致分三层，顶层代理、中层代理及底层代理。
关于顶层代理，你会发现刚开始他可能不是成功人士，可能是这个普通人做了你的产品之后，把握住了机会。顶层代理成长了起来之后会习惯性的在聚光灯下，因为成功来得太早太容易，一般来说他就会容易腐化，这是人 性：膨胀、浮躁、包括远离一线……这是一个非常普遍的现象。
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