PGY融资情报：社区团购平台邻邻壹又获千万美金 Pre-A 轮融资
蒲公英孵化项目社区社群团购平台「邻邻壹」，近日宣布完成千万美元PreA轮融资，由源码资本和高榕资本联合领投。距离上一轮红杉资本百万美元的天使轮融资仅两个月时间。
大战已至，头部玩家逐渐显现：
下半年以来，社区团购可以说是消费领域最受关注的一个赛道。模式很简单，以社区为节点，由团长在微信群里组织销售，由平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
市场和资本在寻找下一个美团、下一个拼多多，也就将目光转向以线上社群降低渠道费用，依托线下社区减少物流成本的社区团购。
邻邻壹董事长肖志龙表示，现阶段邻邻壹的主要精力还是放在业务拓展上。目前已经覆盖了华东的 15 个城市，数千个社区，保持着每月 50% 以上的复合增长，单月的 GMV 在数千万元。当下，邻邻壹的整体基础设施正在逐步完善，从供应链、团长运营体系、软硬件系统等方面来构建自己的护城河。
邻邻壹董事长 肖志龙
这段时间以来，浮出水面的社区团购项目越来越多，备受关注的头部资本也都纷纷下注。从行业角度来看，社区团购也一定会经历百团大战那样从分散到集中的过程。随着发展，未来可能有七成的市场属于头部玩家，两成属于第二梯队，最后一成留给各地分散的小商家。而这一过程，也许会在 3-5 年便结束，所以今天必须为明天打好基础。
以下为8月31日邻邻壹天使轮融资的报道：
蒲公英孵化器孵化项目社区社群平台「邻邻壹」今日宣布完成红杉资本中国基金数千万元种子轮融资。
邻邻壹正式上线于2018年3月，系顺融资本天使投资、蒲公英孵化的鲜果壹号的新业务项目，鲜果壹号原CEO肖志龙将出任邻邻壹的董事长。
邻邻壹董事长肖志龙表示，本轮融资后，将用半年时间覆盖20个城市，5000个以上的小区。
品类结构上，邻邻壹主要有四大品类：水果、三餐食材（海鲜、肉类、乳制品）、食品坚果、家居生活用品。而这四大品类共同指向了24小时家庭消费场景，核心消费人群年龄层在25-45岁之间。
全国范围内声称做社区团购的公司已有数百家，在模式上究竟有无差异？
肖志龙认为有。其差异性主要体现在团队基因、定位以及自营/平台的模式差异。
邻邻壹团队长期在水果电商领域奋斗，用肖志龙的话来说，“这是一支打硬仗的团队，而不是随意拼凑起来的团队。未来的竞争可能就像当年的百团大战一样，但我们会越战越勇。”
而在定位上，邻邻壹的定位是“好货不贵”，和一味的低价策略区隔开来。首先必须是好货，再不断提高供应链效率，做到极致性价比。
尽管社区团购赛道上多为自营型玩家，同时也出现了平台型玩家。相较而言，平台模式的优势在于速度快、不需要自己做供应链。但由于货品由商家提供，品类多，可控性差。盈利模式为平台佣金而无法在商品上赚得更多利润。
看似门槛低的社区团购，考验着几大核心能力：供应链深度和供应链管理能力、群运营及管理能力以及城市拓展速度。
生鲜作为流量产品，在品类结构中非常关键。当下各个玩家尚未进入到完整的品类竞争，不妨来看供应链的第一个核心单品，水果。肖志龙表示，水果作为复购率最高、黏性最强的单品，邻邻壹团队在这上面积累了充足的能力。“如果水果做不好，社区社群的可持续性、未来的黏性会大大减弱。”
在群运营效率及城市拓展方面，根据公司提供的数据，2018年3月正式上线以来，每个月有50%以上的复合增长，已经扩张至多个城市。
同一赛道浮出水面的项目越来越多了，大公司是否会进场尚不明朗，但可以确定的是，留给创业者进场的时间窗口正在缩短。
模式易复制，团队则不然。详细来看邻邻壹核心团队：董事长肖志龙为鲜果壹号原CEO，创业前负责年交易额100亿公司营销业务，创立鲜果壹号后曾跑遍全球范围内50个核心产地挖掘产品。邻邻壹CEO黄星华为鲜果壹号原联合创始人，创立鲜果壹号之前有超过10年房产经纪人管理经验。核心团队也包括了磨合三年半的技术、供应链及社群运营各模块的骨干力量。