清控科创总裁程方：轻重结合，推动园区网群式创新发展|克而瑞2019产城30强访谈
2019年5月，克而瑞战略顾问中心副总经理卢文婷带领测评小组一行来到克而瑞2019年产城发展运营商30强企业研究第七站——清控科创，进行了为期半天的企业访谈和考察工作。测评小组与清控科创股份有限公司总裁程方进行深度会谈，围绕清控科创发展策略、城市进入、产业选择、招商运营以及未来计划等方面进行了深度探讨。
在发展策略上，以轻带重、轻重并举。作为多年来的探索方向，程方总表示“以轻带重、轻重并举“已成为清控科创产城业务发展的核心策略；其中，重资产通过穿越周期来保证业务持续发展，而轻资产则以完善园区服务为切入，并以此加快对外布局。正是因为如此，截至2019年5月，清控科创通过其“轻重并举”发展策略，已实现了在全国26个城市布局40多个项目。
▲清控科创总裁程方接受采访
在城市进入上，一方面，根据产城业务发展策略，清控科创选择省会、副省级城市、计划单列市等城市，这类城市具有较大经济规模和人口体量，能为项目布局提供经济上、产业上、人口上的支撑；另一方面，城市体量虽小但产业集聚度高的城市，例如晋江、常熟、宜兴等百强县，也在其城市进入和项目布局考虑之中。但根据城市类型不同并匹配自身资源，清控科创会将项目做轻、重资产进入上的区分。
在产业选择上，程方总裁表示，清控科创会根据城市产业属性来进行产业选择上的考虑。产业层面，清控科创在一线城市倾向于高研发频度的科技项目，在二三线城市倾向于低研发频度但高研发强度的科技项目，能够较好的发挥清华及其他合作高校在科研和技术创新领域的优势，同时结合地方的生产和应用场景。作为校企，清控科创并非以追求规模和利益为主要目的，产业选择和项目布局在结合企业发展的同时，也考虑所肩负的社会责任以及对区域发展的带动。
在招商运营上，清控科创采用“地方项目+节点城市“招商运营布置，70%人员分布在布局的园区项目上，重点挖掘项目所在区域及周边核心城市的招商资源；30%的招商人员则驻扎在北京、深圳等节点城市，深挖亮点城市高校、科研院所以及龙头企业里潜在客户。
程方总裁还介绍了“六区理论”，从园区、街区、社区到景区、学区、城区，不同的场景具有不同的载体和不同的需求，园区，街区，社区都是产业和人的承载载体的空间形态，景区、学区和城区，则是用跨界的视角重塑空间载体的要素支撑体系。街区打开园区内部的联系；社区是对街区功能性的补充，增加居住和商业的功能；学区是对园区赋予独特资源，引导项目导入企业；景区是以景区理念和元素点缀空间，让园区更具有亲和力和传播力；城区，则强调要越过园区的思考边界，站在更加宏观的层面，充分调动区域的各方资源服务创新，打造品牌。
在未来发展上，清控科创提出三个思路：一是坚持轻重结合的路径，保证清控科创稳定发展；二是强化赋能型平台建设，推动园区网群式发展，摸索多元化盈利模式，推动人才培养；三是推动园区标签由“创业”向“产业”转变，加强产业投入，平衡“创业”与“产业”两者之间的关系。
整体来看，清控科创作为校企，清华科技园的延伸，在打造产业园区上是有特色、有特点、有初衷的，期待清控科创产生更大的社会价值。