为什么创业公司招不到靠谱员工?薪酬制度是大问题
现在的很多公司和工厂，大多都在一条“工资保密”制度，有的还需要我们签保密协议书，看似正规，但实际上真有效果吗?我们签了保密就不会说出去了吗?其实大家也都是心知肚明。
有一位网友曾这么说：我们发工资时都是单个去领，不会让你知道大家的工资，原因就是怕影响员工的情绪;连过年发福利也是这样，给你多了让你别向其他人说。不过这个公司员工流动也大，其中最主要的离职原因她说就是因为工资问题，所以她也劝大家尽量去工资公开的公司工作。
为什么工资不公开的公司不能去呢?有一位网友只用了一个比喻，说得真的是很形象!他说：大多数公司的工资就跟在中国的彩票一样，永远不会公开中奖人的个人信息，表面上是保护个人信息，实则更多的是怕大家知道他们是如何操作的。大公司的这个做法已经成了惯例，那新生的创业公司是否也该这样呢?
创业公司应该实行薪酬透明制度
当开始谈论薪酬透明时，每个人想到的第一件事就是“我能知道每个人挣多少钱了”。但更好的表达方式是“我能知道为什么我拿这么多工资了，还能知道以后如何提高工资”关键是要确保员工了解他们当前的现实，并看到自己面前的职业发展道路。
薪酬透明不单单是在电子表格中分享每个人的薪酬状况，这是给人们提供了一个渠道，让他们能够清楚地明白他们的工作情况。
公司的薪酬透明也不是一个简单的决定，它包含了一系列考虑因素，这些因素会随着公司的发展而改变。还有很多其他问题，比如公司的薪酬基础是什么?它是如何进化的?作为一名员工，为了提高工资，你需要做什么?加薪标准是如何确定的?薪酬的其他部分(比如奖金和股权)又是怎么规定的?从本质上讲，你要做的就是一些跑腿工作，弄清楚薪酬透明到底需要准备哪些工作，然后找到一条达到目标的路径，同时确保你的员工不会感到难堪、不满。
为什么要全员薪酬公开?
1、提升文化价值观
我们考虑了不同的福利项目，但最后总是会回到薪酬上，人们真正关心的是他们的薪酬。透明和公平的价值观从一开始就应该根植到公司文化中，这政策对超早期的创业公司尤其有效。
在做决定的过程中，去询问你雇佣的人们，他们希不希望公开薪酬?如果你的公司中赞赏这个做法的人多，他们将因为这个举措而感受到平等和公平的待遇。而这些人，是未来最可能成长为公司管理者的那些人。
2、利于人才保留
在这种制度体系下，你可以很清晰地了解到薪酬是如何算出来的。在其他地方，很多人感到工资太低的时候，不会与他们的主管进行沟通。而是心生离职的想法，然后直接去找工作、拿offer。
3、促进人才引进
初创公司可以依靠薪酬透明度作为杠杆，通过提供更有吸引力的职位，帮助它们在竞争激烈的人才市场中脱颖而出。
4、加强品牌建立
越来越多的初创公司也在寻求建立一种独特品牌，即在流程或文化方面具有非凡的创新能力，从而将自己与更大的竞争对手区分开来。
美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定：把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里，然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化，而这个举措从薪酬开始。
发送工资表格时，她闭上眼睛，心砰砰直跳。然而后来的一切都很平静，员工甚至没有过多的讨论这件事情。
改变在悄悄发生。在邮件发出的16个月后，Chewse公司：
1、员工自动离职率从50%下降到10%;
2、员工离职会提前5.25周发出离职申请，而这个数字的国家标准是2周;
3、72%的员工认为他们的薪水是公平的，而在全国这个比例是20%。
现在Chewse的团队已经壮大了一倍，公司蓬勃发展，销售业绩在去年增加近2倍。有些员工说，透明化让他们感觉很好，他们甚至没有打开过那个电子表格，只要知道那个电子表格在那里就足够了。
透明化的公司政策最终达成的结果是：公司拥有开放的文化，员工对薪酬的抱怨更少，管理者和员工之间建立起清晰的沟通渠道。
让每一位员工都参与其中
虽然谈论薪酬从来都不是一件让人感觉舒服的事情，但当涉及到这一点时，公司不应该采取强硬手段。记住，这是为了让团队成员了解他们当前工作的目的，而不仅仅是把每个人的工资贴在电子公告板上。创始人还应该深入挖掘数据，让更多人进入到你的目标范围，公开更多关于薪酬的信息，比如薪酬的计算方法，奖金的分配原则等。最后，帮助经理们应对艰难的薪酬对话，在全公司范围内的面对面论坛上进行开诚布公的沟通。
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