重磅！10年投出130亿，除了27家IPO，还剩这10味箴言
你以为创业很好玩吗？
创业真不是普通人gai干的事儿啊......
一说到创业者，
大家最先想到啥？
然而现实却很残酷。
因为，创业者未必个个都是钢铁侠，
还有可能是。。。
国家提倡“双创”，
so今天我们就来聊聊创业。
事实上，不仅是创业者，
似乎大家对创业公司，
也是存在很多误解，
认为比起BAT这样的大厂，
无非是少了一些装备罢了！
可你知道吗？
别看大厂尽是全副武装，
他也是装备一个个捡来的。
那为甚创业公司容易死？
为啥这么说呢？
我们来讲个故事。。。
话说创仔，是个小TMT公司
他有个梦想，
想成为创业界的“BAT”
于是，他找到创投界的大拿，
替他把把脉，看看怎么才能梦想成真
可创仔身体倍儿棒，吃嘛嘛香，
看起来啥病没有
但这大拿可不是吃素的，
一把掐住创仔的大动脉
创仔一下子慌了
第一味：《治疗创始人》
原来，创业公司要想跑得快，
第一个重要因素：团队的质量
而团队中最重要的就是创始人
那创始人都有什么气质呢？
像唐僧的执着：
像刘邦的合伙人：
像褚老的波澜不惊：
像稻盛和夫的低调与强大：
记住：
第二味：《专注》
话说，人类在还不被称为人类的时候，
吃饭是他们的日常工作，很开心
现在的人类，
一天干了那时候一年的活，
像爱尔眼科：
像网宿科技：
像分众传媒：
创仔你记住：
第三味：《赢在资本市场》
资本市场在中国，已经算是很亲民了，
很多独角兽在海外上市，估值能缩水90%，
但在国内：
还是网宿科技：
创仔，别忘记：
钱是万恶之源
第四味：创新能力
既然资本市场这么厉害，
咱还费什么话，
直接上市不就得了
那你就大错特错了，如果你不想进这里
那就好好想想怎么创新吧！
创新也就是差异化，
可以是技术、商业模式、管理等
创新并不只是新兴行业的事，
传统行业也得创新
那传统行业可以怎么做呢？
有一个养鸡场老板，
觉得要把平常像垃圾一样便宜的鸡骨头，
卖出“钻石价”
于是：
创仔你看：
第五味：《把握节奏》
00后的世界，你不懂！
要不说从95后开始，
已经很少有能够被管理的，
因为他们：
那我们创业者该做的，
就是有节奏的不按套路出牌。
该怎么做呢？
所谓的轻重缓急：
何时轻资产，何时重资产，
何时快速跟进，何时延缓进程
这个节奏一定要根据自身情况设定，
切勿模仿。
第六味：《忌盲目模仿》
前面提到，切勿模仿，
也是因为每个公司的情况各有差异，
尤其是大厂跟创业公司
所以，创业公司要想学习大厂，
要学习他小的时候怎么做，
而不是他做大之后。
如果你控制不住，
想学习贾老师的多元化
那先考虑清楚这三个问题：
为什么是你来做？
为什么现在做？
为什么其他人没有做？
第七味：《不随意挑战BAT》
既然不能模仿，
那挑战为什么也不阔以勒？
因为：
许多一开始就想要挑战BAT，
打败BAT的创业者，
基本上都完蛋了。
他们以为投资人会永远支持他
结果，回到商业本质上，
连赚钱的商业模式都讲不清楚，
或者特别玄乎，
最后他们都成了：
第八味：《性格决定命运》
有个规律：失败的创业者，
大多都是性格问题；
成功的创业者，各有各的不同。
但：性格却是决定性因素。
你不能太强势，独断专政；
也不能太弱势，有勇无谋。
更不能太理想化，大谈情怀。
第九味：《资本运作》
创业者要自省，
能做与不能做要搞搞清楚。
比如想要融资、想要转型、想要IPO，
多咨询专业机构，
因为资本市场太复杂，
相信专业的人做专业的事！
比如《阿甘创投》，看过太多案例，
交过太多学费，我们是专业的。
每个人都有自己的盲区，
相信自己不是万能的，
就像你那几个联合创始人，
最好是分管不同山头，
把专业的事情交给专业的人去做。
最后一味：《转型》
刚才有提到过转型，
那为什么要转型？
因为：
需要转型的大多是传统行业，
因为被电商、新零售等的冲击，
移动互联网重构的很多商业模式，
如果此时盲目跟风转型，肯定死，
一会儿互联网+，一会儿O2O：
但是，不转型，早晚也得死。
那到底该怎么办呢？
这种巨额资金换回的宝典
好了，关于创业公司今天就和大家聊这么多。
祝创业或者想要创业的你都，
创出风采，谋出大业
脚本 | 宋教主
插画 | 帅威