圈层社交、私域电商、会员制，成2019企业流量博弈主阵地
过去十年，是互联网高速发展的黄金时期，企业的核心价值来源于流量。从BAT到TMD，互联网巨头的迅速崛起，都与流量效应所诱发的巨大价值创新密切相关。如今，伴随流量红利的逐步消耗，互联网也从高速发展回归到稳健发展的轨道，由增量市场转化为存量市场。
由此，深耕用户经营的会员制经济复苏并逐渐成为主流。吴晓波在2018年底《预见2019年终秀》的舞台上，也明确了圈层社交、私域电商与会员制将成为火爆2019的商业模式创新风口。
事实上，会员经济由来已久，备受雷军推崇的美国连锁超市Costco堪称会员制经营模式的鼻祖，连小米通过“参与感”培养种子客户的玩法也源于Costco；互联网零售巨头亚马逊的Prime会员体系；罗振宇半天卖了160万的“史上最无理”付费制会员……会员制早就存在，只是被流量红利掩盖了光芒。
流量红利已去，众商家试水新玩法
2018年双十一期间，全网线上销售总额(GMV)为3143.2亿元，天猫与京东就占据了其中的85%。然而过去的五年里，阿里的线上获客成本翻了6倍，京东也增长了1.5倍。即便如阿里与京东此类的流量巨头，如果不能对已掌握的流量进行精耕细作的运营，想从中获取创收与盈利也并非易事。
流量为王的时代已成过去，企业发展需要新的玩法。
自2016年起，京东开始发力付费制会员模式。截止2018年9月，京东PLUS会员量超过一千万，且续费率高达80%；而阿里88VIP会员卡推出，则是整合其旗下产业链各个细分领域，形成涵盖消费者吃、喝、玩、乐、住、行全维度服务能力会员权益综合体的一次试水。
2018年7 月26 日，创办仅3年的拼多多，登陆美国纳斯达克并敲钟上市，市值近1600 亿人民币。这个背靠微信，以“拼团模式”起家的电商平台通过“邀请亲朋好友拼着买”的近乎于免费的口碑营销，带来了产品销售的裂变式增长，也印证了以社交传播为基础的电商模式的强大生命力。
社交电商，目前效率最高的电商模式
就在刚刚结束的年度跨年演讲上，无论是罗振宇在“时间的朋友中”提到拼团、直播电商、短视频带货的“小趋势”，还是吴晓波“年终秀”中关于圈层社交、私域电商、会员制的“危险预告”，尽管措辞略有不同，然而两位大咖的观点与看法却大同小异，均认为，社交电商是“目前效率最高的电商模式”。
与传统电商基于商业推广的“人找货”逻辑不同，社交电商是以信任为基础的“货找人”逻辑。人找货，指的是是搜索；货找人，说的是推荐。推荐的意义在于，能够有效降低消费者的决策门槛，且转化率与传统电商相比高出不止几倍。
一个忠诚客户可以影响25个新用户，诱发8个潜在客户产生购买动机。
在社交电商的概念里，首先是对存量用户的深度运营，其次是社交场景下的产品裂变，然后才是新用户的爆发式增长。让用户成为营销渠道，商家就能将传统营销成本用以存量用户价值挖掘、产品质量打磨与基础服务提升，保证社交信任链式反应的良性循环。
而未来集市之所以能异军突起，这里，必须先说下它的商业模式——“S2B2C”。
其中“S”指的是供应链端的架构，“小B”是未来集市上的店主，C是消费者用户。之间的串联方式是，S架构赋能给小B，再依托小B的社交能力和信任价值服务于C。
未来集市平台（S）主要是货以及电商基础设施等方面的保证，总之要保证产品能够走向交易。而店主（小B）则是连接S和消费者（C）的桥梁，对平台商品进行关注并选择发布之后，让产品链接“长脚”走出去，这其中蕴藏着社交裂变的“潘多拉魔盒”，即通过社交手法推荐出去，从而触发消费者产生购买。在这之后，订单又反馈到S端，也就是在发货、物流、售后等供应链的环节全部由未来集市包办，交易达成后小B获得推荐奖励。
未来集市平台已和全球优质品牌商达成深度合作，包括玉兰油、曼秀雷敦、海尔、美的、九阳等一线海内外知名品牌的产品及服务，产品品类涵盖美妆个护、食品生鲜、家居百货、母婴用品、数码家电、服饰箱包等多个品类、拥有数万个SKU。未来7月，平台将陆续上线提供平安好医生、360金融等服务，内容涵盖健康、金融、旅游、住宿及母婴等多个领域。
未来集市的独特价值在于一种反向革命——那些在十万条商业街失去机会和竞争力的普通导购员， 传统商超商场数千万名导购员，这个群体的特点是：有较强的导购能力，在某些领域具备较专业的能力，但是他们往往受制于实体商品的品类单一，流量来源渠道固定等痛点。现在通过未来集市这样的平台获得了新的职业机会，未来集市模式让他们感到耳目一新。集市店主-邱少I38 O962 O4O5