做为一个创业团队的管理者，责任重大。如果管理不慎，企业都有可能走上破产这条道路。同时，一个有效的团队管理者，也会让公司业绩月月红，公司走上顶峰，因此，做为一个创业团队的管理者，这几大因素需要把握好！
一、招兵买马需多考虑
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定组织理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。你要投入大量的时间打造组织的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与组织文化价值观相契合的人才。对组织而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。
二、民主但不能事事民主
虽然很多团队倡导民主文化，但是团队的核心必须要有，当民主无法得出确定方案的时候，核心就需要出来拿主意。事实上，民主耗时间、耗经历的弊端也是众所周知的。从权力管理体系来讲，把相关业务的核心决定权交给能够把控业务方向的人手中，不是某个业务团队，也不是全部团队。毕竟，“术业有专攻”。而整个团队大方向的决定权必须由创始人掌握，核心人员具有建议权。
三、没规矩如何成方圆
一个国家如何没有法律，那这个国家就不会太平。一个企业如果没有规矩，那这就不像一个企业，而是像是一个菜市场。管理好创业团队这点非常重要，要以文字形式，落实到公司大大小小的事，涉及到企业的每一个员工，内容要尽全面、覆盖。做为一个创业团队的管理者，要带头落实，给其他员工做一个模范作用。
创业团队的特殊形态，注定管理的不确定性太多，很难有固定的管理理论体系可以去模仿。但是做到以上几点，可以让你的团队更稳固和健康。
文章来源：亿商议道 http://www.ysydao.com