一个创业团队是否有着美好的明天，管理者有着重要的做用。但管理一个团队可不是一件容易的事，把握好这几点离成功也就不远了。
一、人才招聘优质化
在创业的项目或组织长远规划中，企业的载体是员工，那么你的创业团队中需要什么样的员工，如何去招聘适合的员工，这是个值得思考的问题?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创组织来说，最重要的是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。
二、组织体系明确
创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，团队层面的体现就是工作混乱。
三．规范的绩效考核
绩效考核体系其实创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立的最终目的，都是为了提升业务绩效。很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式，方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，由部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围。
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