全国首创，四地联办的“科技企业孵化器及众创空间中高级管理人员培训班（成渝•第三期）”在蓉举办

本次培训班开创了国内首次四川、广东、重庆、辽宁四地联办的新尝试，自全国七个不同省市众创空间、孵化器的高管人员共同参与，通过小班授课、案例深入剖析、头脑风暴研讨、模式深度研习、现场考察交流等形式，进行为期四天的培训，充分提升参训人员对行业发展趋势全面理解、核心运营管理能力掌握、创新思维和视野开拓，为孵化器事业快速健康发展提供高水平的运营管理人才保障。

培训班促进不同地区学员之间的经验分享、充分交流、合作探讨，推动双创主体协同融通，拓展发展新空间，好地推动区域创新资源共享、优势互补、合作共赢，为国内区域创新合作提供先行经验。

成都市科学技术局副局长陈钢、首都科技发展战略研究院执行院长颜振军、《中国孵化器》杂志主编范伟军、成都市创新创业服务中心副主任、成都科技企业孵化器协会理事长张弛、成都科技企业孵化器协会秘书长胡胜全出席了开班仪式。成都市科学技术局副局长陈钢发表了致辞，对成都市双创工作情况、创新创业载体建设情况进行了介绍，对来自全国的学员表达了欢迎并提出了殷切希望。

由中国第一位科技企业孵化器博士，资深研究及实战专家首科院执行院长颜振军先生；行业资深研究者、《中国孵化器》杂志主编范伟军先生；国内民营孵化器标杆的天府新谷董事长王明新先生；行业实战及模式研究专家西交SKEMA国际创新创业园总经理陈思慧先生；创业辅导管理及研究专家知盟创新创业管理研究中心主任朱福全先生；国内孵化器“第一股”、知名“投资+孵化”机构莘泽创业的合伙人邓伟先生；成果转化的排头兵张江跨国企业联合孵化平台创始人吴家翔先生；拥有丰富投资实战经验的洪泰（成都）基金吴恒先生等大咖组成的讲师团，结合自身深厚的专业知识和丰富的实战经验，带领大家开展了精彩而深入的思考和研习。

一周的时间，除了满满的知识收获，贯穿全程的团队协作更是让来自五湖四海、本来陌生的小伙伴们到毕业时都依依不舍、充满留念，期待大家在行业发展之路中有更多的合作火花迸发而出。

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（下文近5000字，阅读约需8分钟。）

本次培训的序幕由一场别开生面的拓展活动展开，来自全国各地的学员通过分组协作、互动破冰增进了彼此的了解，为接下来几天的培训打下了良好的沟通基础。

积极讨论，确定方案

分工明确，各司其职

目标一致，共同前行

组装成型，精心装饰

6个团队经过2个多小时的合作奋战，呈现出了他们的“创新之家”。

同时，整个培训期间不同地区学员之间的经验分享、充分交流、合作探讨，推动了双创主体协同融通，拓展发展新空间，更好地推动区域创新资源共享、优势互补、合作共赢，为国内区域创新合作提供先行经验。

孵化器提供的服务如果是普适性的、大众性的，一般化的，谁都能做的。创业者可以选择你，也可以选择别人，甚至一家咨询公司就能办到，我们孵化器又怎么才能在竞争中站稳脚跟呢？因此，孵化器一定至少有一项是自己独特的服务，别人替代不了的，很依赖你的，才是自己的特色。孵化器一定会向专业化方向发展。

专业化，又是跟产业孵化相关的。产业孵化聚焦于特定产业，具有细又长的产业链资源整合，创业者不再是唯一服务对象，而是延伸向大企业、政府、行业组织等；智能孵化利用互联网、大数据、人工智能等新的技术手段，资源更加共享，创新和创业活动越来越不受地理空间的约束。不同于传统孵化点对点、面对面、区域化的特点，产业孵化与智能孵化将成为新的发展方向。

随着创新创业不断迭代升级，产业孵化成为了业内关注的焦点，那么产业与企业在一起，孰重孰轻呢？《中国孵化器》杂志主编、上海众创空间联盟理事长范伟军发起了一场头脑风暴：到底是孵化产业重要还是孵化企业重要呢？

与范老预计的激烈争辩不同，几乎成了一边倒的局面，普遍偏向了“孵化产业”更为重要：

“产业孵化可以集聚行业力量，而企业孵化更多得分散了资源，从操作层面来谈得话产业孵化更利于操作”。

“在产业里深钻，如果能够取得成果，平台与企业会更容易获得一些政策要素的匹配”。

“对产业的聚焦才能更好地了解行业，他们围绕产业资源进行整合，将产业资源嫁接给企业，从而为企业提供服务。”

“一个产业的发展需要很多的企业发展做支撑，从这方面来说的话产业孵化离不开企业孵化”。

“在产业里深钻，如果能够取得成果，平台与企业会更容易获得一些政策要素的匹配”。

“产业孵化可以集聚行业力量，而企业孵化更多得分散了资源，从操作层面来谈得话产业孵化更利于操作”。

但是也有学员认为：“载体的成果更多得体现在企业上，虽然产业是基础，但是企业更重要”。

30年来，孵化器从后勤保障走向资源整合，从救死扶伤走向伯乐相马。孵化器应该以帮助企业实现自主盈利为核心，采取孵化服务的加减乘除法，与企业深入智本合伙、协助企业进行管理削减、对初创企业进行股权激励、帮助同类企业整合并购等方式，在具体的工作中，给客户提供有效的解决方案。每个孵化器的客户，既是孵化服务的享受者，同时也能成为孵化服务的供给者。

最后，邓伟总结道：首先孵化器必须要基于市场化的应用，活着对我们自己而言比任何事情都重要。第二，孵化器该怎么服务，客户有什么需求，每个地方有什么样的资源，你做什么样的孵化器，都应该因地制宜，没有定数，没有普世的道理，都没有，只要客户喜欢的就是好的。第三，我也期待我们全行业共同努力，“孵化器最高的境界就是没有孵化器”，即协同多方专业资源，成为紧贴客户需求的公共服务提供方，让帮助创业企业成为自发的一个系统，实现“无处不在的隐形孵化器”。

随后，他结合对黑芝麻科技、歌拓生物科技、爱迪生创新工坊等多个案例的深入剖析。作为跨国孵化平台，张江由模块化合作到大企业生态自建，再到体外合作创新的发展模式；并已从标准化的构建，逐渐走向更为个性化的解决方案提供方。同时，他强调在跨区域孵化过程中，必须注重全生态的赋能与加速，要深入了解产业特点，结合线上线下资源，帮助企业实现跨文化落地发展。

跨国孵化，在“引进来”和“走出去”的过程中，都对平台跨文化资源整合、市场挖掘能力有着较大挑战；其跨国企业的联合孵化实践经验，也为孵化行业区域产业联动、企业扩张阶段服务迭代提供了更多的新思路。

孵化器作为专业的第三方服务机构，增值服务是动态的服务，在不同阶段提供的服务需要更新迭代。要先明确自己有什么，自己的客户是2B、2C还是2G；自己的优势有哪些，明确客户选择我们的原因。在孵化过程中，为自己的产品服务做加法——快速做深、拉高，产品服务做减法——不做吃力不讨好的事。

针对企业不同阶段，帮助其进行产业规划、政策申报，持续获取更新企业数据，通过对数据的挖掘、梳理，了解企业更深层次的需求，提供不同侧重点的增值服务，陪伴企业成长，为企业匹配政府资源、产业资源，快速落地，打开市场。

国有孵化器在体制、机制允许的情况下，需打开思路，拓宽“客户”对象，每个企业都是潜在客户，政府、投资人也可以是客户。通过国有企业较强的资源整合能力，帮助企业创造市场，让企业愿意为其买单。

模式探索  道阻且长

关于孵化模式及成功要素管理，西交SKEMA国际创新创业园总经理陈思慧结合孵化行业理论知识和成功孵化模式讲解，为大家呈现了一场精彩绝伦的分享。

“所有机会来源于对创业生态的理解”，中国创业生态环境存在市场产业资源集群优势不明显、孵化因地制宜性差、人力资本薄弱、专业创新创业教育长期缺失等问题。每一个薄弱环节，就是孵化器的一个机会。中国创业支柱薄弱，在很多领域给我们留下了整合创新方向的机会。比如：投融资闭环，高质量的创新创业培训内容，园区与重点大学的结合，技术成果转移孵化等。

陈总，首先给我们介绍了三螺旋定律，作为一个孵化器需要考虑三个重要因素，高校院所、政府和产业，三者的交汇叠加就是孵化器的核心所在。三螺旋当中政府作用非常大，是产业集群和本地规划的驱动者。其次要有人力资本和劳动力供应。成都的文创做到全国前列先，先有企业自己推动，政府做了加持，本地有很好的人才供应，慢慢地就形成了产业集聚。

“孵化器是企业家精神的摇篮”。创新不同于发明，需依托特定社会场景，而企业家所扮演的角色，即将“新颖性”和“变化”导入社会。孵化器所需要做的，便是加速企业家的这一成长过程。

创意研习  思维拓展

关于“创新”与“创业”的探讨，知盟创新创业管理研究中心主任朱福全更加关注实践创新能力，组织大家开展了一场别开生面创意研习。

分享首先便由两个有趣的思维拓展游戏开始，现场气氛空前活跃。他顺势提出，从业人员思考问题应善于突破常规限制，突破不同维度，发散自身思维。其次从创新创业基石理论——“三螺旋”理论出发，结合自身丰富的对外交流经验，指出中国创新创业理论还无法对孵化实践进行指导的现状，并向大家介绍了头脑风暴法、设计思维法、ISMA360创新系统营销分析法等多种工具，以帮助从业人员得出创新解决方案，更好助力企业成长。

在理论工具介绍结束后，他趁热打铁，组织学员们以小组形式进行两轮创意练习。第一轮创意练习中，学员们经过合作讨论，需在限定的5步之内实现任意两个“词语”的联系构建，要求思路清晰、逻辑自洽。其中，第二组呈现的由“随意”到“成都”的思路构建赢得满堂喝彩。第二轮创意练习则聚焦创新创业，在智慧城市的背景下，不同小组在交通、教育、技术、环境、文化艺术、住建6个领域分别举办不小于十场的创业项目。

朱老师表示，研习的目的是帮助大家打破思维的定固，创意思维是发散式的，可以是线性的、立体的，也可以是多维的。作为孵化器的管理人员，需要经常去畅想，最后还要做到能收能放。

移动课堂  迭代创新

天府新谷是我国首家民营国家级孵化器，始建于1994年，是成都市最早的孵化器之一，也是成都乃至国内民营孵化圈耸立的一座标杆。

成都新谷投资集团董事长王明新详细介绍了围绕打造具有全球影响力孵化器宏伟目标的做法与具体经验。不断迭代创新孵化服务，不断完善孵化链条，逐步实现孵化载体对企业由“圈养”到“放养”，最终实现企业的独自野蛮生长。

天府新谷聚集孵化链平台资源，打造了“众创空间—创业苗圃—孵化器—加速器—创业教育”全链条孵化体系，推动科技企业快速发展。企业聚集、园区规模化，才可实现双创服务生态社区的构建，而社区生态反过来影响甚至决定平台的盈利能力。

随后，他从全球视野出发，介绍了天府新谷“一进一出一转移”的对外跨国合作模式，包括技术引入、企业输出、技术转移、项目转移等，既引进优秀技术帮助企业发展，也着眼于孵化国外优秀项目实现国内场景化落地。此外，在挖掘“创新、创业”外，还关注“创保”。“创保”相当于创始人用自身企业的一小部分股权交换了合伙企业的一部分合伙份额，通过股权共享，降低创业风险，为创业企业保驾护航。

当前，创新创业是世界的命题。中国以政府政策为主导的创新创业模式、欧洲大企业主导的创新创业模式以及美国以金融资本撬动带动的创新创业模式，王总指出国内孵化载体和从业人员应打开视野，把握时势，遵循规律，构建全孵化培育链，实现境内和跨境孵化流程化、高端化、规模化，助力“双创”升级。

理性风投  “赋能”企业

洪泰（成都）基金创始合伙人 吴恒 则从投资人角度，结合个人风投经验，为大家分享了如何通过投融资为企业“赋能”。

“风投”非“疯投”，区块链技术、共享经济过分活跃带来的异样投资，始终是极少数情况，大多数投资人会参考创业公司的一般发展路径，行业规律，筛选和确定项目的。

他分享了自己的投资经验，即偏向于依靠项目成长获利，关注和帮助团队提升运营、盈利能力。实操层面，则从理解创业者选择的机会，到赋能创业者与企业；关注“人”的挖掘与培育，企业的进步来自于创业者的进步。

针对互联网及相关行业发展现状，他指出互联网和数据技术将长期赋能传统产业升级与改革，无论是投资人还是孵化载体，都应把握好中国产业互联网的长期机会。在行业垂直领域的早期投资，投资人更看重“人”，创业者是创业的第一要素；而在细分行业，投资人更多关注创业者对行业的独特想法，创业者需正确认识未来市场，并将其创业项目解决解决方案与市场需求形成的逻辑闭环。