谁最需要学习《大执行系统2.0》？
一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展，因此以下人员必须学习。
董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员等
为什么要带核心团队参加学习？
一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！
1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。
2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，才能真正在企业落地生根。
3、亲人、友人、元老共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……两天天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！
4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展
5、客服团队——执行力就是服务力
《大执行系统2.0》为你揭秘如何通过执行团队打造创造企业的持续发展
这是国内目前一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正实战、实效的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！
中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，而是因为不懂战略和执行！
《大执行系统2.0》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！
学习《大执行系统2.0》将为您解答并解决以下问题：
1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？
2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？
3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？
4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？
5、为什么公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？
6、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？
7、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？
8、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？
9、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？
10、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？
11、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？
12、……
《大执行系统2.0》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！
《大执行系统2.0》教您如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”！
1、您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？
2、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？
3、为什么您无论招法算尽却无法复制优秀人才？
4、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？
5、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？
6、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？
7、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？
《大执行系统2.0》给您一套放诸四海而皆准的实用法宝！只要您按照步骤，逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是 日常琐事管理，保您招招制胜、事半功倍！
课程特点：
在《大执行系统2.0》课程当中，贯穿以人为核心，重点抓制度建设跟文化建设的思路，剖析团队打造中的核心关键，再以执行的六大步骤从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的文化团队。
《大执行系统2.0》实际上就是一套操作模板，两天的课程，为您从沟通执行力、制度执行力、文化执行、环境执行、剖析执行的根源以及从企业常见的五大败类因素，解决当今民营企业执行力低下的问题。
《大执行系统2.0》课程，将会融入强大的军队文化，采用激情互动的方式，两天的课程，现场就是一个竞技场，学员不仅仅是来学习执行力更是教你如何打造一个团队的执行力。让所有学员现场体验，当场消化。回去之后立刻可以操作，所培训过的企业，三个月之内，执行力都提升30%--200%。从而促使企业在业绩、成本、产量、管理内耗等都有大幅度改善。
课程大纲：
1、一大核心：一切以成果为导向
2、两大内容：战略+执行，战略是方向盘，执行是发动机
3、三大关键：人、制度、文化
4、四大信念：执行性团队的四大心态
5、五大制度：制度执行不力，比没有制度危害更大
6、六大步骤：
一、锁定执行人
二、明确成果与期限
三、制定措施
四、建立检查程序
五、及时奖惩
六、达成共识并承诺