自2015年立项至今，成立不到5年的盒马发展速度惊人，在中国连锁经营协会(CCFA)发布“2018年中国快消连锁百强”名单中，盒马鲜生以300%的销售增速跃居百强榜单第18位，是唯一一家增速达到三位数的企业。有业内人士估计，明年盒马将直接进入前十。
作为新零售的“头号样本”，盒马正发生了一系列变化：从最初高速扩张、“舍命狂奔”的状态进入到“保命狂奔”状态、寻求更稳、更健康长远的发展。
夺命狂奔，盒马也迷茫？
过去的几年，盒马的确一直“舍命狂奔”。
盒马诞生的四年间，对核心城市、核心用户群的影响力不断增大。
伴随着对其解决了3公里内生鲜产品的快速配送，一站式服务便捷的称赞；也一直有诟病其模式混乱业务不清晰，“一锅乱炖”的发展模式。
以往的盒马选址以核心区域型商圈为主，首选人气旺，比邻高端社区，方便做纵深客群经营，保证相对稳定的消费力和客流。其消费人群画像集中于有房、有车一族，占客户比重为65%~70%，平均消费力能力高。以往盒马对自身客户群的定位是对价格不敏感，对品质、新鲜有高要求的群体。
然而，生鲜行业供应链可控难度大，高损耗、难盈利成为多数企业不得不直面的难题。4000平大店模式使得盒马在覆盖城市中选址、运维、物流、商品结构都面临诸多限制和挑战。对盒马而言，随着业务版图和业务量的不断增长，如何匹配相应的管理模式、提升企业管理效率是其亟待解决的关键问题。
这样看来，新零售的野蛮生长时代确实已经结束。曾几何时，新零售是中国资本市场的第一大热门，围绕新零售大量的资本疯狂涌入，似乎新零售是一个只要投钱进去就能生金蛋的金鸡，然而任何一个市场的发展都需要遵循客观的经济规律，即使是被互联网寄予厚望的新零售也不例外。
野蛮生长时代结束，保命狂奔调转船头
探索期远未停止，但粗放时期已经终结，当前的盒马正在进行1+4的多业态的尝试。即盒马鲜生以4000平米以上的大店担当“一大”的模式，覆盖购物中心，模式为“生鲜+超市+餐饮+外卖”。另有四小，分别为盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站。
“盒马F2”，以800平米左右占地覆盖城市CBD写字楼区，主要为商务白领提供早中晚餐以及下午茶，海鲜可现买现制，零售品类较少，没有果蔬区。“盒马小站”则更多定位于盒马鲜生无法选址的区域，有一些前置仓兼小型门店的意味。“盒马菜市”则引进了部分散装肉蛋菜，取消原来的包装成本。
在消费者体验上，盒马也已经做出了相应创新：“卖场+餐饮”的形式对用户的消费体验进行改造，通过盒马APP将用户从线下往线上导流，30分钟即时达的配送体系随之跟上，培养起用户的线上购买生鲜食材的习惯。从货的角度出发，买手制的扩品类方式打造产品的独特性。对数字化供应链系统的改造使的零售链条更加高效、透明。
而在阿里巴巴最新的组织架构调整中，盒马鲜生也从创新事业群中独立，成为独立事业群。升级后的盒马将拥有更多自主权。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，这成为阿里对新零售的坚定决心下，所取得阶段性成果的绝好注脚。
据盒马官网信息显示，目前盒马门店数已超过160家，其中今年上半年新开40余家。阿里盒马事业群总裁侯毅近日还透露，盒马财务一两年内将会逐步走向健康，即将有大量的门店开始盈利。
可见，经过盒马的几年探索和优化，新零售被验证是成功的。
而在快速变化的时代，看准趋势比勤奋更重要！
自2015年国务院总理李克强将“互联网+”行动计划上升至国家战略，并提出“大众创业，万众创新”号召，新兴产业的发展就一直备受政府关注和支持。在新零售浪潮的浪潮下，创旗科技选积极响应国家策略，紧跟趋势，秉承“让生活更优质，让零售更智能”的宗旨，创业创新，匠心打磨，打造了本土化智慧零售平台——“街都”，搭建消费者、商家、厂商之间更直接、更紧密的商业往来通道，让人们享受到更优质的本地生活服务。
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