亚商资本严明：企业家转型投资人的关键要素 | 「中同·企投家」导师实录
首期「中同·企投家」于10日在中同资本总部多媒体厅落下帷幕。活动是由创新型投资银行——中同资本主办，上海市创业投资行业协会指导，第一财经成员单位金砖传媒联合主办，上海宏城园区协办， 86Links特别支持，并得到了达晨创投、亚商资本、东方汇富、天职国际会计师事务所、复旦大学软件学院、上海紫竹高新技术产业开发区的大力支持，同时活动三天更是受到了第一财经、爆米花视频、科学生活杂志、创Talk等媒体的全程报道。
亚商资本创始合伙人、相宜本草执行副董事长严明先生作为本次「中同·企投家」特邀导师，为到场的20多位企投家发表了名为“企业家转型投资人的关键要素”的主题分享，犀利观点如下：
l 从企业创始人角度，你是决策者，而在投资人角度，你就是帮助者。
l 真正成功的互联网品牌，还是回归到传统企业。
l 投资就是投人，但人不是指一个人，而是一个团队。
l 所谓视野，就是能够看到别人看不到的东西。
以下是演讲正文（部分）：
对我来讲，14年加入亚商资本。其实这两年时间，做投资，我相信也是做品牌，我们相宜本草是从2000年开始做，那时候差不多1800万，然后经过了大概8年时间，到2007年，也不过做到8000多万。后续随着资本的加入以后，的确发展非常迅猛，到13年达到23亿的销售额，利润超过三个多亿。这个过程我相信做投资也是一样的，所以当初进入亚商资本的时候，我说花5-8年的时间，做我熟悉的行业，当初亚商资本陈总说5-8年太长了。我相信这就是做企业与投资界的不同，期望值会不一样。 尤其中国经济发展那么快，大家都希望投了以后可以尽快的产生效果。不单这个行业，当然这个我相信随着投资慢慢开始成熟以后，我相信大家也感受到这个投资本身也是在不断的筛选品牌。有一个词叫“新常态”，这个才是正常的一个状态，所以我相信每个人的希望也好，什么也好。 今天我想跟大家分享一下新的感受，我当初一直在做企业，我是97年出来创业的，我03年加入相宜，所以回去以后，跟当初做了那么多年还是不一样，因为经过三年左右做投资，看了几百家企业的时候，你这个心态就会发生变化。所以今天应该也是我一些感受，不一定完全是符合每个行业，每个人，但是至少从我个人来讲，我是这样的感受。 所以我总结就是三点：一是观念上的转变，二是投资机构的定位，三是项目的落地。 这个大家看到，到底从企业做投资，有什么不一样？大家刚才在分享的时候，我想很多人也感受到的，但是我仅仅把它从我的角度进行了一个总结。 我相信从因素来讲，你确定这个企业的时候，要么成功，要么失败。我们从01年开始成立相宜本草品牌，我们到07年差点死掉，那时候也没有资金流，银行那时候两千万的企业谁给你贷款。后来我挺感激的，我第一个主要的户开在建行，也是当时他帮助我们的，今天我们还是保持很好的关系。因为企业，尤其是小的时候，的确需要各方面的资源，这个就是你选对题，要么成功要么失败。 但是你做投资可以选择不一样，如果我投十个项目，挂掉两个项目，也问题不大。当然我也总结了一下，到底如何去看这个问题的。包括我也投了其他的项目，的确也有很多的感受。 角色和定位，在企业如果你这个创始人，你基本上是一个决策者，很多方面，你必须要做决策的，而你的决策决定了可能企业的方向。但当你投资的时候，你是帮助者。这时候你要注意，毕竟你是帮助者，而不是决策者。 ……