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继无人超市引发热议后，广州有连锁超市也推出自助超市服务，顾客只要将选购好的商品，在自助收银机刷一刷即可用手机埋单，据测算减少了25%的排队等候时间。
阿里的“无人超市”，准确来说是“无人便利店”，甚至是“无人售货站”，是一种介于专卖店和自助售货机之间的无人营销方式。它看起来很便捷、高效，适应现代都市人生活快节奏的需求，将对现今的商业形态、市场格局、经济前景构成影响，并有可能提出以下五个方面的挑战。
，商业形态在持续升级之后再度“扁平化”，并且出现“人工销售”与“无人销售”混合的趋向。
首先我们公司认同一点，无人便利店是时代的趋势，社会走向的必然定律，没有环德公司做一样会有别的公司做，没有马云做，趋势一样无法改变。因为这是一个大趋势，一个时代的变化，便利店行业的的转变。全国性连锁公司开展后，公开引风投注资，预计A轮融ZI金额超2亿。之后将加大宣传力度，加快开展速度，预计半年内代理分公司达到200家以上，一年内开展5000间加盟便利店，三年内开展20000间加盟便利店，达到预期目标以后申请上市主板。
改革开放之后，我国市场经济的商业形态先后经历了摆地摊、门面店、商业街、超市、购物城的升级换代，用30多年就走完了发达国家上百年的商业转变历程。现今，阿里的网购、线上淘宝、远程支付、快递送货、无人超市等“电子销售链”又迅速兴起，引发线上销售与线下销售的重构整合，商业形态大转变、大改组还在进行之中，不可避免会对我国的商业格局、商业形态造成猛烈冲击。
关于环德无人便利店运营模式：
1.在当地地级城市设立公司，准备好仓库，就等于一个批发部的仓库，总部统一配送到城市代理商的仓库，然后由代理商负责完成投ZI者店铺的补货。
2.联系当地场景资源，包括小区内外，写字楼，学校，医院，街铺，商场等等......，整合好资料后提供给投ZI者选择。
3.招聘网络推广员，地面推广员，店铺补货员，仓库管理员。总部统一培训，重点城市和特殊情况总部派专员到现场指导工作。
4.帮助投ZI者选择门店，评估店铺利润空间，测量店铺，监督装修，策划开业活动，日常活动，管理店铺，补货，远程视频监控，警报等等......
5.业务经理当作LI财产品一样推销套餐给投ZI者选择，但不能夸大宣传，要实事求是。
现在都是大数据时代，有多少客户扫码，注册，就有多少个数据资源，掌握数据就等于掌握无尽的价值，看准时机立马可以把数据变现。