营收超1000亿美元的亚马逊，为什么还能像创业公司一样拼命？
很多公司在成长到一个临界点后，都会患上“大公司病”，繁琐的流程，缓慢的决定，使得公司失去了当年作为创业公司的激情。
亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此有一套自己的解决方法。且看他是如何管理亚马逊，并让亚马逊始终像创业公司一样高效运行的。
把每一天都当做创业“第一天”
从最开始起，杰夫·贝索斯就一直提醒他的团队：在亚马逊，每一天都是第一天。
他每年都会强调公司对这这个概念的重视，同时每年都会向员工发布20年前即1997年写给股东的信。在这封信中，他强调：
目前虽然我们的业绩比较乐观，但我们必须保持警惕，保持紧迫感！
正是这种紧迫感，让亚马逊在20年后的今天仍然像进取心旺盛的初创公司那样行事，尽管亚马逊现在的年收入超过了1000亿美元。
通常情况下，当企业获得一定程度的成功时，就会变得松懈，然后他们就会试图采取“成熟公司”的行事方式。
而这样做的代价则是：抛弃了那些一开始让他们获得成功的特质。
其实，成为一家大公司并不意味着你必须放弃初创公司的进取精神，也不意味着你必须放弃在创业早期阶段的紧迫感。亚马逊已经证明，这是可以做到的。
避免走向“第二天”的四个方法
有人问贝索斯：“第一天”过去后，“第二天”是什么样子的？他在2016年给股东的一封信中坦率地回答说：
“第二天”是停滞，继而是丧失重要性，然后就是痛苦的衰落，最后必然是死亡。这就是为什么要把每一天都当做创业的“第一天”。
一家成熟的公司可能会在在“第二天”中熬几十年，但最终结果依然是走向灭亡。
那么要如何避免公司走向“第二天”呢？贝索斯给出了明确的建议：
▌1 、痴迷于用户
每一个产品的核心都是为用户创造价值。要持续做到这一点，你就必须坚定不懈地帮用户解决问题，为他们创造更好的体验，让他们觉得没有其他产品可以取而代之。
贝索斯认为，这是成为“第一天公司”中最重要的一条。
▌2、不要被流程蒙蔽
流程很重要，但是如果不细心思考，流程就会蒙蔽你的眼睛。
贝索斯在他的信中解释了这种做法的危险性：
“这种情况在大型组织中很容易发生。流程正确的重要程度超越了结果，这使得人们不再去注重结果，而是把精力放在确保流程的正确性上。 卓越的用户体验开始于喜好、直觉、好奇心、玩耍、勇气和品味。这其中任何一个因素都无法在问卷调查表上找到。”
▌3、拥抱外部趋势
除了公司内部发生的事情，还有一些外部力量也会改变做生意的方式。你需要看到这些趋势，拥抱它们，而不要等到迫不得已的时候才参与。
贝索斯在他的信中解释了这一条的重要性：“如果你抗拒这些趋势，你可能就是在抗拒未来，只有拥抱它们，你的道路才会顺风顺水。”
▌4、快速做出决定
在刚开始创业的时候，有很多信息你都没有掌握。所以你必须依靠自己已经掌握的那些信息做出尽可能好的决定。
即便你已拥有更多的信息资源，你也必须习惯于快速做出决定。
贝索斯极为强调这一条，他在信中指出：“大多数决定都应该在掌握70%左右的信息时做出。如果要等到掌握了90%的信息再行动的话，基本上就已经迟了。”
无论你的公司规模有多大，创办已经有多久了，现在是时候回到创业的第一天了。