团队建设的成功取决于有效实施因素
一个成功的企业，它后面都有一个强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。世界前首富保罗·盖帝说过一句话：“我宁愿用100个人--1%的努力来成功，也不愿用个人--100%的努力来成功。”
01团队建设的成功之路
如何创建有效的团队？
团队合作和团队建设是每个组织的挑战。一个人的工作环境倾向于培养那些为个人目标而努力工作的个人。通常，奖励、认可和薪酬制度可以体现个别员工的成就。评估，绩效管理和目标设定系统最常关注的是个人目标和进度，而不是团队建设。
在传统和不平等的工作场所，个人英雄主义的文化不利于鼓励团队合作。
所以，如果你的目标是团队合作的文化，你需要有历史和过去的实践来克服。要做好正确的事情，要建立新的团队合作文化，就要克服过去。
这就是为什么不少企业支付数百万请专家、咨询师，来帮助组织变得更加团队化。
管理者需要所有这些加上领导技能，使他们能够学会管理团队，而不会削弱他们的积极性或他们的力量。
评估、绩效管理和目标设定系统最常关注的是个人目标和进度，而不是团队建设；而晋升和额外权力也被授予个人，而不是团队。
所以，管理者需要改变这些因素，以建设持新的团队文化。
无论是付给销售团队成员相同百分比的佣金，鼓励团队合作的方法来服务客户，还是将其作为员工绩效计划的目标，制度必须改变以促进团队合作。
02团队建设所需的实施因素
考虑到这些因素，团队和团队合作在大多数组织中都是一场艰巨的任务。
以下是你在组织中发展团队精神和有效工作团队所需要的实施因素。
员工参与、团队和员工赋权使人们能够对自己的工作做出决定。这种员工参与、团队建设方式和员工赋权增加了忠诚度并促进了所有权。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力，使员工潜在能力得到充分发挥，还能降低企业的人才流失率。忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。
员工赋权被致力于员工持续发展的组织视为激励员工最重要的战略方法之一。 员工赋权是一种战略和理念，使员工能够就其工作做出决定。员工赋权可帮助员工掌握自己的工作，并为自己的成果负责。员工赋权可以帮助员工站在客户立场的组织层面为客户提供服务。
员工参与创造了一个环境，在这种环境中，人们对影响他们工作的决定和行动产生影响。员工参与不是目的，也不是工具，在许多组织中都是如此。 员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束、监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性；更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。
无效的团队会议使用关键资源、SAP组织能量和运动，并影响员工的士气。了解如何使您的团队会议更高效，尤其重要。 首先，明确会议目标。了解开会要做什么，需要解决什么问题，这一环节很重。 其次，懂得控制会议时间。这就需要一个会议时间表，指导着开会目标的完成。 第三，开会中划重点。有重点，员工才能分清事情的主次，才能让他们掌握学习的重点。 第四，营造良好的会议气氛。气氛能够影响一个人的心情，参与者的心情好坏直接决定了TA是否专心参与。 第五，与参与者沟通。为了提高会议效果，可以通过眼神、表情、或者相互之间的交流，来提高参与者的积极性。 第六，记录要完整。完整的记录，不仅能了解会议的主题精神，还能知道会议的参与度。
想要更有效地与工作中的人一起工作吗？无论您的关系与您的团队、主管、经理、客户或同事之间的关系，您都希望使您的人际关系成为积极的、有帮助的、明确的，并赋予权力的。这个时候，您需要： 换位思考，站在对方的立场去说话；学会倾听，雄辩是银，倾听是金。倾听，是一种礼貌，也是一种尊敬他人的表现；学会自我调节，健康身心，能关心所在团队的发展，能够把自己摆到团队中去；不妄自菲薄，能学会在团队中保有一个适当的位置；培养团队合作意识，积极主动参与团队活动；最后，避免不必要的争论，争论中没有赢家，要做到双赢，双方都有利可图。
