在这个互联网的大浪潮中，很多人都想大发一笔财。但有的成功了，比如：马云，马化腾等等，他们现在成为了身家过亿的人；更多的人却失败了，倒在了创业的路上。对于互联网创业，最大的问题其实有两个：一是资金，二是技术。往往创业者里有的是资金，却没有靠谱的技术合伙人，就如《中国合伙人》中的孟晓骏一般，就是其他两位创业者的靠谱的技术合伙人。
你必须要去想明白，为什么要选择这个技术合伙人，他的技术是不是真的对我有用？他是否能帮助我们一起成功？你必须要去明确，你要找的是什么样的技术合伙人，这样才能寻找到你心目中靠谱的技术合伙人。
1.你要靠谱，别人才能靠谱
拿破仑就说过：不想当将军的士兵，不是好士兵。后来他当了皇帝，而下面的士兵都愿意相信他，跟随他一起打胜仗。这是为什么？因为拿破仑靠谱，能打胜仗，所以他的队伍信赖他，愿意追随他，部下也愿意向他展现自己的实力；如果换一个人坐到拿破仑的位置，即使他的队伍再靠谱，领导者不行的话，最终也会以失败而告终的。
2.舍得花钱，找的人才靠谱
什么样的技术合伙人靠谱？就是技术牛掰，人也不错，各方面都比同类突出。而这样的人，不是各个大公司都想要争抢的人吗？他为什么要选择和你合作呢？因此，我们要想找一个靠谱的技术合伙人就要舍得花钱。也许这个钱不一定是现金，也可能是公司的股份，一开始你考虑的是三七分.你七他三，但是为了挖到他，你可以考虑下五五分成了。
3.共同的目标，铸就辉煌
如果一个人生活在一个没有下过雪也没听说过雪的地方，你和他说冬天的雪是多么美丽动人，他的第一反应肯定是你很傻。找靠谱的技术合伙人也一样，当他所希望的，和你所希望的不一样时，那么这个人在你的眼里就是“不靠谱”的了。因此我们必须要找和我们有共同目标的合伙人，这样才能做事顺利。
4.找的是实干家，而不是“赵括”
“纸上谈兵”的典故大家都不陌生，也深深的引以为戒。那么找合伙人的时候也是一样的，我们的技术合伙人要靠谱就必须要从这些方面去展示出来：是个实干家，不是演说家；能够解决问题，不是空谈大义；能够负担责任，不是避重就轻。当这些方面他都能做到的时候，那么说明这个人就很靠谱了，和他合伙的成功率会非常高。
综上所述，找个技术合伙人值得吗？一个技术合伙人就足够了吗？要知道，现在的互联网项目都并非是一个人能在较短的时间周期内单独完成的。如何解决这个问题呢？了解下“北京多助科技项目孵化模式”你就知道了。
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.高效灵活(比任何招聘的方式都高效和灵活)：
不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.质量可靠(比任何外包团队实力都健全完善)：
在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.成本可控(比任何开发公司都公开透明)：
客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.维护长久稳定(比任何后期维护都靠谱便宜)：
在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
很多技术人员长期与计算机和代码打交道，思维方式大多较为逻辑且理性，太过感性的项目介绍反而会受到他们的质疑。这时，其实不必过多的大谈特谈产品未来，更不要去画大饼，只需要做到一点就够：traction（吸引力），告诉他——你是非常严肃的对待这件事情，你知道怎么合理的去做这件事情非常重要。