什么样的企业元素，最能撩到投资人？
商场如战场，在瞬息万变的市场中，创业者最痛苦的就是不停地迭代自己的商业模式，努力跟上消费人群的喜好。尤其是初创企业，想拿到融资，投资人的心思最微妙难测。到底什么样的企业元素，才能吸引投资人对一家创业公司念念不忘？
2014年，阿里巴巴正式在纽约股票交易所挂牌交易。当天媒体标题让人津津乐道，有一个标题让我记忆犹新：“今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”，这句话赤裸裸打了当年拒绝投资马云的VC以及投资大佬们重重一巴掌。在阿里巴巴初创时，马云曾被37家VC拒之门外，没有一个人相信他所说的电商模式。
在大众创新、万众创业的趋势下，越来越多的创业者和投资人总在“选择”和“被选择”，而作为创业者在做好自身项目的基础上，最希望获得市场的认可，投资人的青睐。那么，作为投资人，哪些企业元素最能撩动他们的心呢？
第一、创始团队
以前，投资人最喜欢投资商业模式完善、有盈利点的企业。如今，投资人更看重的企业是“三流的战略，一流的执行力”。一个企业的商业模式也许不够完善，但是团队执行力很强，那么这个企业就基本能干起来。也就是说，现在投资人投的是人，而不是所谓的商业模式。
作为初创企业的创始团队，一定要对“趋势”有明确的认知。众所周知，小黄车Ofo的5位联合创始人分别是戴威、张巳丁、薛鼎、于信、杨品杰，他们作为北大的高材生，都有着共同的创业梦想。
Ofo在初创时，市场拓展遇到过很多困难，如Ofo想在陕西师范大学推广时，起先是校方坚决不同意，后来又遇到原来租电瓶车的司机夜里去扎胎；在兰州，有所学校张巳丁跑了8个部门挨个盖章，前后跑了一周，把所有部门「跪舔」了一遍，才征得校方同意。就算这样他们依然没有放弃。Ofo联合创始人杨品杰在湖北各大高校拓展业务时“我放话出来，不做最牛逼的大区我就不回去。”
由此看出，Ofo共享单车的成功是幸运的，但绝不是偶然。因为Ofo创始团队的每一个人都很拼，每一个人的执行力都很强。他们认为：只要过程做好了，结果就不会太差，所以Ofo成功了。
一个优秀的团队是确保公司始终在正确的道路上前行的最有力的保障。因此，在决定是否对早期创业公司进行投资之前，投资人都会用很多的时间去考察公司的创始人和早期团队成员的情况。所以，拥有一个执行力强的创始团队是创业成功的基础。
第二、商业模式
Ofo和摩拜只用了短短两年就做到了和淘宝十年一样的体量,这说明只有面向普通大众的刚需点,才能快速达到大体量。滴滴和快的也是一样，最早他们做的是打车生意，在打车过程中出租车公司会向滴滴付钱吗?打车的人会向它付钱吗?没有一个人是它的客户，但是它解决了两个问题。打车是不是刚需?打不到车是不是痛点?打车还是比较高频次的业务，解决了一部分用户或者80%的用户高频、刚需和痛点。
如果，创业者在创业初期把刚需与痛点抓住了，我相信你离成功也越来越近了。
金沙江创投基金合伙人朱啸虎说：“租赁也好,共享也好,你的商业模式到底成不成立,关键是要能赚钱。”很多初创企业的商业模式很清晰，却不能实现盈利，只能靠其它衍生产品来赚钱，此类创业项目是非常危险的。
作为投资人，不怕创业者失败。最关键是创业者至少在理论上要证明自己的商业模式是可行的，而且有很高的安全边际。即使理论上证明可以赚钱，实际操作中不可避免地肯定会有偏差，所以投资人更希望在有很高的安全边际情况下，同样还能赚钱。
创业不成就当做公益，不仅是对风险投资的不尊重，更是对企业家精神的亵渎！创业初期就要把帐算明白，到底能不能赚钱，这才是吸引投资人的关键点之一。
一个产品的出现，能否快速、大规模地占领市场,这一点非常重要。就像Ofo，不到半年的时间，他们的平台上已经有600万辆共享单车，已快速进入全世界100多个城市，除了中国，在新加坡、美国、英国市场也已投放，接下来为更多的全球用户提供共享单车服务。
第三、创始人自身品质
俗话说：“做事先学做人”。中国自古以来都是礼仪之邦，讲究以礼治国。创业亦如此，一个创业者拥有好的人品，将是创业成功的基础。壮苗文化认为：一个成功的创业者，必须是执行力超强、比较灵活、不轻言放弃、善于管理和沟通，对自己公司业务非常了解，并懂得放权的领导人,这样公司员工跟着他才能人尽其能。
为什么企业的成功和创始人离不开关系？如Apple、Amazon、Facebook等企业有今天的成功与成就，它们有一个共同点就是都有一个非常伟大的创始人。在创业早期，这些公司所有员工和创始人都有一个共同信仰，认为他们所做的工作将来是要改变世界的。他们所做的每个决策都是基于：这个决策能否让我们离改变世界的目标更进一步。他们并不会特别在意短期的利益得失。
如亚马逊，公司前期很多年一直处于亏损的状态，但他们并不担心，因为他们相信企业创始人是有能力带着员工一起改变这个现状的。此外，更关键是成功的企业家做什么决策都以数据为依据，以客户体验为目标，而不是凭空设想。
一个企业的成功，和创始人有着密不可分的关系。有能力、有经验的创始人不一定能创业成功，但品质好的创始人创业成功的机率一定更高。就像：亚马逊的创始人之前就没有图书行业的从业经验；AirBnB 的创始人之前也没有做过酒店等相关行业的工作；Uber 的创始人之前也不是出租车司机；但他们的创始人都有一个共同点：品质好。