很多创业者自身并不懂多少技术，对技术人才的要求或多或少都有不少想法，虽然知道找一位适合的合伙人">技术合伙人并不容易，但是针对想要找到优秀合伙人的自己，有没有什么想法呢？需要达到什么条件，才能找到优秀的技术合伙人？
想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？
1、做什么样的项目：要明确要做的是什么项目，这个项目够不够吸引到人，项目的优势在哪里，投资人愿不愿意投资，技术合伙人来了能帮你解决什么问题。
2、选择哪里创业：清楚在哪里创业，是小城市还是大城市。小城市的成本低，但是技术人才偏少，愿意到小城市发展的人更少。大城市的技术人才虽多，但是成本也偏高，而且还得考虑是选择一线城市还是二线城市城市。
3、自身的能力：对于自身要有一个清楚的认识，你会什么技能，你有什么资源，你学习能力如何，你沟通能力如何，你适不适合创业，你能不能和合伙人很好的相处，你能不能承担责任与承受压力，你对行业是否有足够多的认识与经验等。
4、给技术合伙人的：要知道，大约95%的创业项目最终都会失败。而技术合伙人对你的创业idea是质疑的，因为他们所承担的成本比较高，所以会要求你给一定的薪水和股份。你要做的，就是能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给带给他们更好的发展机会等等。
相对以上说的，创业者其实还有一个更好的选择——北京多助科技项目孵化模式，它以高效合理的合作方式得到数家企业的好评。
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.比任何招聘的方式都高效和灵活：不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.比任何外包团队实力都健全完善：在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.比任何开发公司都公开透明：客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.比任何后期维护都靠谱便宜：在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
也有很多的创业者表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份来分给技术合伙人。其实这样做除了表现创业者不够成熟外，也会让技术人员产生更大的质疑：是不是这个项目不大靠谱，所以才给我这么多呢？