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他和乔布斯一样改变了世界,晚年却被赶出自己创建的集团

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-20 · 浏览:1

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提起罗兰Roland,大多数人对此并不陌生,这家成立于1972年的电子乐器集团至今仍站在行业技术金字塔的顶端。其创始人梯郁太郎在漫长的事业生涯中打造了无数个世界第一:第一台音序器、第一台数码钢琴、第一台合成器工作站等等,尤其与微软一同创建的MIDI格式宣告了数字音乐时代的到来。

微信图片_20170911144501.jpg 正如此,在商业的成功之外,梯郁太郎还留名好莱坞摇滚大道、被格莱美授予技术成就奖,获得“世界电子音乐之父”的头衔。如果按照上帝的通用剧本来走的话,名利双收且进入80几岁高龄的他早该归于平静生活,但悲剧色彩却在最后几年降临下来。

2014年,以CEO三木纯一为首的Roland管理层联合大洋投资公司对Roland进行管理层收购(MBO),将集团私有化,时年84岁的梯郁太郎也被迫离开自己一手创建的集团。这之后,梯郁太郎创建了ATV公司,但需要依赖氧气瓶的身体已无法支撑高强度工作,最终在2017年4月1日离世。

商界波橘云诡,创始人的出局当然有商业上的背景与原因,但从法律上来讲是因为失去了对公司的控制权,正如被请出董事会的梯郁太郎,事发之前在Roland集团仅有9.82%的表决权。失去控制权,资本并不会为你的心血与梦想买单,那么创始人在商海运筹帷幄时,有哪些方法可以让自己牢牢把握住公司的控制权?

控制融资节奏,抓好手里的股权

“如果创业者一开始就把主权让出去,60%给出去,再伟大的企业也做不下去;创业者认为只要把事情做起来,股份多少不重要,这是错误的,凡不是以股份为目的的创业都有问题。“By 真格徐小平

微信图片_20170911144512.jpg一般来说,创始人手里的股权越多就意味着控制权越牢固,但早期为了公司成长,创始人往往需要面对“股权换资源”对自己控制权造成的摊薄效应。因此保证资金的正向流动、控制好融资节奏、对公司股权结构有一个长远清晰的规划,是创始人抓好股权的基础。

2010年,处于资金困境中的于刚以出让1号店80%股权的代价从平安融资8000万元,从此控制权旁落,也为他后来的出局埋下伏笔。在急需资金的情况下仓促融资往往使创始人失去博弈的筹码,从而只能接受过低的估值,或被迫出让更多股权。

境外公司设立A/B双层股权结构

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对于境外架构的公司来说,则可以采用AB股模式来保证创始人和重要管理者对公司的控制权,这一操作主要针对的是外部投资者。AB股模式就是把公司股票分为AB两类,A类股票的投票权大于B类股票,由公司创始人和重要管理者持有,从而使外部投资者难以掌握公司的控制权。

京东在2012年设立了AB股模式,刘强东团队所持有的B股每股代表20份表决权,其他股东持有的股份每股只能代表一个,从而巩固了刘强东团队对于京东的控制权。采用AB股模式的公司并不少见,并且的主要是科技类公司,Google、Facebook、Groupon和百度等都采用了这一模式。

目前,接受“双层或多层股权”的国家除了美国以外,还有日本、新加坡、以色列、丹麦、芬兰、挪威、瑞典、德国、意大利、瑞士、加拿大等。而内地A股、港股、英国、法国、澳大利亚等则不接受这种“同股不同权”的模式。

签署表决权委托或一致行动协议

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在股权分散的情况下,通过协议约定将表决权委托给特定的股东行使,便是表决权委托。例如投资过Facebook、Zynga、阿里巴巴和京东商城等互联网巨头的俄罗斯DST,就有将大部分表决权委托给创始人的传统。

一致行动协议则相当于在公司股东会之外建立了一个契约型的小股东会。创始人跟创始团队的其他股东一起签署协议,约定在特定的事项上采取一致行动,当意见不一致时,跟随创始人的意志进行表决。这在境内外上市公司中都很常见,境内上市公司如网宿科技、中元华电、海兰信都有涉及。

股权与表决权是可以分离的,随着手里的股权被不断稀释,创始人很难保证对公司具有绝对的控制权。这时将其他部分股东股权中的表决权分离出来,交由自己行使,或以协议方式建立个人意志的权威地位,则能保持手里的控制权处于安全范围。

采用有限合伙企业的形式持股

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有限合伙企业是由普通合伙人来控制的,有限合伙人不能参与企业的经营管理和决策。通过设立一个持有公司股权的有限合伙,把员工或者联创放在有限合伙人的位置,创始人则作为普通合伙人,这样在让大家间接持有公司股权的同时,又保证控制权收容到创始人手里。

2015年,绿地集团借壳上市前为了避免内部股东持股引发的风险,便利用嵌套式的有限合伙组织,将32个有限合伙的管理控制权集中在由管理层43人设立的普通合伙人格林兰投资手中,避免了控制权的分散。

此外,公司在做股权激励时,也可以采用搭建有限合伙企业作为持股平台的形式,将被授予股票期权的员工放在有限合伙位置,享受公司的股息分红,但不必参加股东会议、行使表决权、参与公司决策。

结语

创始人出局的情况屡见不鲜,他们或在与投资人的博弈中被驱逐,或在企业合并中遭受排挤而离场,又或是祸起萧墙,因内讧被抛弃。倘若被驱逐的是梯郁太郎这种影响了全球音乐行业半个世纪、去世前一天还在为新品推广以及教育事业出谋划策的人,那么实在是可惜。也希望创始人们能守住控制权,不让梦想与其一同旁落。


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