就目前国内外的互联网创业团队，其创始人本身大多都是搞技术的。试想下，你想去做马云第二，但是那些技术大牛，或许更喜欢自己去做李艳宏、马化腾第二。问题就是他们为什么要去投靠你？
1.资金不充足。搞技术的大多“金贵”，特别是技术顶尖的少之又少，更是“贵中之贵”。技术有CTO级别的年薪百万，高级程序员级别的年薪三十万，而只是一个人开发所掌握的技术能力和时间周期并不能满足企业项目迭代开发的需求，技术团队所需要的安卓、IOS、前端、后台、设计、产品、测试等各种工种要一一找齐，创始人只怕会愁到吐血！更别提，创业初期几乎不可能有如此空闲的时间和资金去组建这个团队。
2.靠谱团队不好组建。这个原因之一，其实前面也说了，团队所需工种一一找齐困难极大，创业初期也不会有太多时间给你只去折腾这一方面的事。摒除那些自己就是会技术的，大多创始人一般是非技术出身，很难有能力去识别靠谱的CTO，“业界大忽悠”类型的CTO不说一个，肯定远远不止两个，《滴滴之痛：被不靠谱的CTO拖累损失数百万》让我们无需多言。
3.技术合伙人不只需要技术，还要较高非技术能力。大多创始人一般是传统行业转型互联网，互联网经验不足，这时就需要技术合伙人提出产品规划、风险控制、流程控制等问题。这时就能看出来，多数程序员产品思维欠缺，大局观不够，难以肩负重任。
4.互联网技术就业环境比较优越。首先不提创业的成功率问题，就算给出相同的薪资，加上股权诱惑，也少有技术比较扎实的程序员会选择需要“吃得苦中苦”方能得道的创业公司，而是看向比较安稳、轻松的上班模式的上市公司。如此情况下，创业者找技术合伙人感觉到难度不小也就不足为奇了。
综上所述，其实创业初期产品线比较单一，项目孵化的模式更适合创业者。
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.高效灵活(比任何招聘的方式都高效和灵活)：
不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
2.质量可靠(比任何外包团队实力都健全完善)：
在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
3.成本可控(比任何开发公司都公开透明)：
客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
4.维护长久稳定(比任何后期维护都靠谱便宜)：
在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
还有技术支持模式，在不改变您原有技术团队成员的情况下帮您突破项目技术瓶颈，突破以后帮您培养您的技术团队做好后期维护。
创业者应该具备怎样的素质，这一问题，我们在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业需要具备的最核心的东西就是怎样做一个领袖，而有这种领袖气场和能力的人，男人会抢着做他兄弟，女人会抢着做他老婆。听着是有那么点玄幻，但是一个非常优秀的领袖人才，谁不想亲近他吗？这样的人，他看起来就是无所不能的，他们不会问各种各样令普通大众都感觉束手无策的问题。在世人都不知道该怎么办的事情，创业者却看到了机会，找到了解决办法。否则的话，说句不客气的，人人都知道该怎么办的事情还需要你出来创业吗？