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过去10年间，几乎所有的美国互联网公司来中国后都沉沙折戟：雅虎收购3721进入中国，很快把当时占据搜索引擎市场主导地位的3721做砸，之后自己也被阿里巴巴收购；eBay收购易趣网进入中国，花费几个亿大张旗鼓做市场，惨把其份额从90%以上变为10%以下，最后把易趣转手给了Tom在线；谷歌进入中国后，几年间把市场份额从30%做到10%，最终谷歌宣布将中国站点移到香港（中国）。
美国互联网公司“来中国发展”成了一个魔咒，我们不禁要问：为什么eBay、雅虎、谷哥等美国互联网巨头都在中国输得一败涂地？前几年的声浪都倾向说：文化的差异、经济和政治制度的监管。但我们放眼全球看看，谷歌、雅虎、eBay甚至进不来中国大门的Facebook，在中东都成功了，在非洲也成功了，他们能在文化差异更严苛的穆斯林和阿拉伯国家都获得成功。难道不说明点什么吗？这些国家与美国的经济和文化差异难道不是更大吗？相比起来，中美之间的文化差异又算得上什么呢？
当我们静下心来回望，探究跨国互联网公司来华尽数遭遇滑铁卢的根源，在于激励机制。因为一个打工的“中国分公司总经理”，根本抵御不了一个“想当下一个马云”的中国创业者。
在钱财处理上，股份公司的董事是为他人尽力，而私人合伙的伙员，则纯是为自己打算。所以，要想股份公司董事们监视钱财用途，像私人合伙公司的合伙人那样用意周到，那是很难做到的。有如富家管事一样，他们往往倾向于着意小节，殊非主人的光荣，一切小的计算，因此就抛置不顾了。这样，疏忽和浪费，常为股份公司业务经营上多少难免的弊端。by 亚当·斯密（Adam Smith）
当中国创业CEO在战场上遭遇跨国公司的中国区总经理，可谓战无不胜。作为领军人物的创业CEO是公司的大股东，在风险投资的支持下，希望建立自己的商业帝国。而跨国企业的中国区负责人，说到底还是个打工者，一个人为了拼命还是为了温饱，结果注定天壤之别，激励制度决定事业心态。
10年前，在全球范围内，创始人将公司的控制权交给“职业经理人”的做法非常普遍。我前文中提到的三家公司都是这么做的，而在中国分公司的负责人更是“职业经理人”的再雇佣者，他们认的BOSS是当时的这些职业经理人。管理权的移交在初期曾为公司带来理想的结果。然而，随着时间的推移，委托/代理问题在这些公司中逐一显现。渐渐的，公司偏离了其核心的运营原则。因为职业经理人普遍把当前的工作当成5-10年的跳板，筹划着再跳到另一家公司。既使他自己没有主动的寻猎之心，只要业绩出色，总会有下家拿出更高薪来挖墙角，于是职业经理人很难抵御诱惑，像飞蛾扑火般地跳槽，或者作出更有利于自己的短期利益决择，你让他把眼光放得更长远是不可能的，这就是人类的本性。于是“职业经理人”逐渐脱离了公司核心，那些曾经的中国区总经理更是不知所踪。
但反观与其对垒的中国创业者，尽数皆是掌门人御驾亲征，时时刻刻全力以赴，其创始人心态为公司带来了无可估量的巨大价值，在创新创业的道路上完全没有任何边界，事业目标专注、战斗力强劲，创始人对企业的终极承诺极为坚定，无时不刻都在向世界宣布“这是我毕生为之奋斗的事业”，为所有人树起了一杆大旗，让整个管理层更多地用长远眼光看待问题，同时也激发了员工。
有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？ 马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。 试问哪个如今已经成功的互联网公司，当初不是九死一生？
2000-2001年，当时媒体都在猛烈地批评互联网，许多互联网站都关门，有人评价：“那种感觉就像二战之后，看见到处断壁残垣，尸横遍野一样。”
2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。于是阿里开始了惨烈无情地大裁员，时任阿里巴巴CTO的吴炯说：“当时我没走是在尽道义。觉得危难时离开朋友不好。很多公司都把钱分了。阿里巴巴难逃一死，其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观。”
面对寒流滚滚，面对四面楚歌，马云大喊：“Never never never give up!（永不放弃）”他对阿里巴巴的团队说：“中国网站6个月之内有80%会死掉，就像新经济，有70%的想法要扔掉，只有30%能实现下去。这时你跟竞争者拼谁能活着，谁能专注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。坚持到底就是胜利。如果所有的网站公司都要死的话，我们希望我们是最后一个死。这是个3000米的长跑，不是100米的短跑,所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”by 《马云内部讲话》
正是这种“跪着也要生存“的心态，让我们看到了今天的阿里巴巴。
相比之下，一位“分公司总经理”做不到无论在顺境还是逆境下，始终表现出来会永远陪伴着公司的坚定承诺，他们会四处寻觅自己的下一个工作机会，蓄势待跳。于是那些跨国发展的企业的声势就如同这些分公司总经理的职业前途一样风光上场、黯然收场。eBay来中国的时候，曾想“在三个月内占领中国市场”，而谷歌也对外宣称“有一个雄心壮志的计划，想要在中国做一些大的事情”。而当他们遇到竞争、面对挫折时，eBay在三年后卖掉了他们的生意，雅虎也卖掉了他们的中国业务，谷歌甚至干脆退出中国（大陆）。
马云还有句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大多数人死在明天晚上”。
全球有超过一半的互联网用户在中国，而且这个用户群增长很快。中国用户市场这么大，资源这么优质，吸引着众多人才、资本和企业家前赴后继。对于世界级网络公司来说，这里依然是一片肥沃的商业土壤。只是建议再来中国发展的跨国公司，除了高薪外，也多给中国区负责人多些股权、期权。让事业领军人物真正把这份事业融入自己的血液和骨髓。也建议中国的创业者也能多分些股权、期权给你的创业团队，让你未来的创业路，不再那么孤独。