又到一年一度新生入校的时间，不远的将来，四年后，他们又将成为最活跃的一批主力军。但这四年之中或更长的时间里，他们需要面对的困惑和纠结也一定是伴随着他们的，职业，职业生涯，职业发展 ......
在这里，有17年华为工作经验的蔡琳老师有几点体会和建议给已步入工作岗位和将要步入工作岗位的年轻人。
选对专业固然好，但对自己的塑造更重要
在对团队效率进行分析时，要关注一个重要的指标: “团队成员的自我评估能力”，它有两层意义，一层是团队成员是否时常进行自我评估，更深一层的意义是:能不断进行自我评估的团队，意味着这样的团队才有可能不断地挑战自我和改变自我。在现实的企业和工作中这样的团队及团队成员的成长速度往往是惊人的。个人的成长也是如此，即使你初期没有行走在自己期望的轨道上，但通过不断的自我认识和纠错，最终还是能达到你所期望的目标。所以选对专业很重要，在职业发展中自我发现、纠错、塑造的能力更重要。
职业的规划和发展有机遇也有自我意识
对企业来讲，新生力量的进入，一方面，意味着有了新鲜血液、新的思维、新的力量、新的碰撞，另一方面也意味着新人们的职业有了新的起点。企业的HR、主管也会根据企业岗位和业务的需求去甄别出新生们的不同特点，有针对性地把他们放在不同领域的岗位上做进一步的锻炼和识别，当然，被主观的不一定完全合适地安排到一个工作岗位也是时有发生的。运气好，如果企业重视新员工的培训或引导，新人们就能很快地在职业的规划上被有效地影响和牵引，蔡琳老师就曾经经历，在华为中被安排工作，同时通过公司高强而有效地培训及培养成功地寻找到了自己的职业方向。优秀的企业对新人的系统化的引导和培养是至关重要的。当新人进入企业或新的岗位后，记住，客观的机遇是一定存在的 ，同时员工主观对自己的能力发现和职业的规划也是需要的。
企业的培训体系的建设给企业和员工带来的是双赢
大多数的企业尤其是中小企业并不真正重视对新人们的引导和牵引，也没有较为有效和完善的入职培训，最根本的原因是从节约成本的角度进行考虑。其实，如果企业能意识到新人们的可塑造性有多强，能暴发出的能量有多大，就不会简单的认为培养新人是一种增加成本的做法了。绝大多数好的企业在新人的培训上都会系统地投入和进行建设。蔡琳老师根据自己在华为的经验告诉大家这样的工作一点都不亏，一张白纸的新人们更容易融入团队、学习能力更强、更能够接受企业的文化，企业投入不是成本更高而是收效更高，关键是要有一个有效的培训和培养组织的存在并能成功地实施相关的计划。
再者，新人们在这样的组织中成长更快，更能激发出他们的工作热情，也更有机会让他们找准自己的职业发展方向。