走进创业这个圈，尤其是互联网的创业圈，我们天天被各种成功故事包围，基本上就是某一个人想出一个点子，然后他怎样找了几个伙伴，然后过程中怎样怎样，最后成功地完成了项目，走上了人生巅峰。
你觉得「正确」的答案和方法
久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一大堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你居然连一个技术人员都忽悠不到，还怎么创业等诸如此类的观点。于是大家普遍认为，创业就是一个有着不错想法的人，甭管他用了什么方式，忽悠来了几个人来，然后又忽悠了一个傻X投资人，拿到一两笔钱，创业就这么开始了。而互联网行业中，技术方面的人才因为其不可或缺性，那肯定是要先去忽悠的，我想这就是一大堆准创业者的认识。
于是什么样的团队是好团队又变得格外的重要，各种一流人才选择论，唐僧八戒悟空沙和尚等黄金团队论就统统都来了。然而很遗憾的说，故事就只是故事而已，创业中虽然团队内的人也会去寻求互补，但真的不是事先就做一个世界一流的团队模型，然后再按照这个模型去找到合适的人。
怎样找「正确」的「靠谱」的技术合伙人
首先，要做什么要想的相对的清楚。如果想不明白，想不清楚，后面走着走着，遇到挫折就可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队更可能因此而陷入泥潭，在迷茫中选择了迷失。想不清楚，你更可能的是会错失一个本应该走在一起的伙伴。
其次，找技术不是找一个人，往往找的是一个团队。现在的互联网项目几乎没有一个是小打小闹，其规模都不算小型，自然所需求的人员及需掌握的技术也非一个人可以完成，特别是创业项目经常要求在短时间内给出结果。
归结以上，适合其选择的推荐「北京多助科技项目孵化模式」，以其高效合理、定制开发等特点受到企业诸多好评。
北京多助科技的项目孵化模式优点：
1.高效灵活：
不要求客户在签订合同之日就确定所有需求，更不会阻止客户因运营需要而提出的合理需求变更。整个技术团队可以根据项目进度合理及时增减人员。
(比任何招聘的方式都高效和灵活)
2.质量可靠：
在项目用户规模，并发量，数据加密安全，数据量，服务器负载功能方面。我们有丰富的经验。并服务了众多的互联网公司上市项目。
(比任何外包团队实力都健全完善)
3.成本可控：
客户跟我们确定合作后，我们会估算出项目周期和费用，并实施。就算是客户想改动需求细节也是可以自己算出预算是否会有变动。(算法公开透明)
(比任何开发公司都公开透明)
4.维护长久稳定：
在维护方面，客户要是需要组建自己的团队维护，我们可以在项目结束前就免费培养人员，在项目结束后直接入职客户方，长期稳定的为客户维护。
(比任何后期维护都靠谱便宜)
还有技术支持模式，在不改变您原有技术团队成员的情况下帮您突破项目技术瓶颈，突破以后帮您培养您的技术团队做好后期维护。
另外创业者需明白，唐僧的团队不是找出来的，能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，而是得扛起压力，找钱找人做产品，计划建设好团队，搞的出来业绩。如此这般，他们就会佩服你，跟随你，你才有资格成为唐僧。