农资行业风云变幻之际，你还在等待什么！
随着国家政策调整，行业资源整合趋紧，农资市场的竞争使原来的“暴利”行业步入了微利时代，现如今，微利时代的农资市场现状如何？农资市场的出路在哪里？迷茫的农资经销商出路又在哪里？2017年的中央一号文件首次对农资经销商的未来做了阐述，文件指出，要“促进传统农资流通网点向现代农资综合服务商转型”。
2016年的农资市场蓝皮书在向我们昭示去，优秀的经销商中，大部分都已经在转型。如廊坊绿园农业开发有限公司，就从一家传统的农资经销商成功转型成了一家集化肥、籽种、有机肥、复混肥生产销售、农化服务、物流配送为一体的专业化公司，从过去单一卖肥逐步转向自主创立品牌和介入农业服务模式的延伸上，在廊坊地区闯出了一片新天地。其中也有不少懂化肥、农药技术的农资经销商，牵头成立植保专业合作社，利用资金、技术优势，承包水稻、水果等种植户的病虫害防治任务，或是选择农机作业、农田灌排、统防统治、烘干仓储等等；其中也有农资经销商积极通过互联网实现线上线下的融合，共建区域一体化的服务平台；其中还有与新农宝这样的专业的农业互联网云服务企业合作，借力互联网工具全面改进和提升农资经销及服务商与终端用户的沟通及服务方式，据此充分挖掘农业大数据资源，促进农业种植服务的创新与变革等等。
农资经销商作为农资行业发展中的重要角色，伴随土地流转加速和种植大户出现，绝大多数经销商将毫无悬念地离开这个舞台。虽然这有些残酷，但没有人能阻挡趋势。农资经销商究竟如何转型，不被淘汰出局。以下发达国家的农业服务模式，毫无疑问是最好的借鉴模板。
1、美国：私人服务公司
美国针对农民的服务组织，整体上可分为三类：政府系统、私人公司和农业合作社。在这当中，最值得中国农资经销商关注的是私人公司。这些私人服务系统通过农资供应、农产品加工和销售服务等，使得自己与农民、农场主紧密结合在一起。在这种模式中，私人公司与农场主、农民的关系非常密切，双方基于合同围绕种植产业链开展各种服务，除了农资供应和农产品销售，还会包括代耕代种、金融、保险，这与中国绝大多数农资经销商与农民之间只是简单、疏离的买卖关系有本质不同。另外，高科技的应用让这种农业服务得到进一步强化。比如一些私人公司利用全球定位系统和遥感系统等实现精准农业和种植托管管理。
2、日本：农协
日本虽然是农业发达国家，但农业规模化程度不高，以小农经济为主，这与中国农业的整体状况非常类似。但是，中国分散的小农经济对应的是碎片化的农业服务，而日本的农协则几乎为99%的日本农民提供全方位的服务，作为其中之一的农资服务自然也包含在其中。
日本农民购买农资与中国农户大相径庭。日本农协扮演了中间人的角色，某种意义上，农协也可以视为经销商，只不过农协不需要靠赚取农资差价而生存。日本农协代表农户与厂家谈判并签订合同，这种方式对农民有两大好处：一是价格上比单个农民自发去买便宜；二是农协作为一个强大的组织，可以确保让厂家提供合格的农资产品。可见，因为农协的参与，日本农民在购买农资时摆脱了弱势地位。在中国，随着大户和合作社涌现，农民零散、盲目购买农资的状况也正在悄悄改变，农资经销商再维系传统的模式已经越来越难。
3、加拿大：加阳模式
农资经销商要改变单一的农资销售业务模式，布局农业产业链，少不了借助上游合作厂家的资源。在这方面，加拿大加阳公司的农化服务模式值得参考。加拿大加阳公司是全球知名肥料生产商，但它在农化服务上同样为全世界的农化企业树立了标杆。在农化服务方面，加阳利用母公司的全产业链优势，建立有CPS农化服务网络（CropProductionService），提供全方位的农业服务。以大田作物为例，它涵括了土壤测试、植保、病虫害预防、专家指导、整套农业机械化服务、GPS农田管理系统。CPS在北美布设了1200个零售网点，这种密集度保证了任何地方的农民在2个小时车程内都可以找到CPS的服务网点。此外，加阳公司的农化服务网络还可为农户提供金融服务，以及各种高科技的应用。可以说，加阳公司为农户提供了从种子处理到机械化收储全产业链服务。依托强大的营销服务网络，农资销售只是一件水到渠成的事情。
如今国内一批目光敏锐的龙头企业开始对标加阳，探索“产品+服务”的全新模式。可以想见，农资龙头企业的主动布局和战略谋划，必然也会带动下游合作经销商的转型和洗牌。成功属于有准备的人，中国农资行业的变革或许正在爆发的前夜，有远见的经销商当未雨绸缪，及早转身。农资经销商的转型，归根结底，是现代农业发展的大势所趋。土地流转规模和速度加快，种植大户、合作社、家庭农场等新型农业经营主体不断涌现，专业化的统防统治队伍，都对传统农资市场形成冲击，农资经销商的数量正逐年萎缩。这是产业发展的必然选择，不经历这场转型的阵痛，中国农业永远无法摆脱旧有的落后方式。并且，这场农资行业的大洗牌，对于乐于接受转型的农资经销商而言，更无异于一次重生的契机。
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