员工认可，可以帮助你赢得人才战争
86%的人表示他们会更加努力地工作，如果他们的努力得到更好的认可和赞赏。
而61%的人认为他们是赞赏，43%不满意承认他们收到的水平。
什么是员工认可？
认可即表达赏识和真诚的感谢。
员工管理的而过程中，如果某位员工做出了卓越工作时——无论大还是小，都需要表达你的赏识。无论是写一封感谢信、奖励，或是策划一场庆祝会，确保认可与事情相符合即可。
通过员工认可表达你的赏识能够促进员工的信任和团队工作。这能够显示你对每位员工所作贡献的重视。但是这并非全部。这也是员工完成卓越工作的第一动机。
有数据显示，当管理者真诚进行员工认可时，团队成员交付卓越工作的可能性要多出3倍。
根据“ 2017年潮流报告”，认可在招聘、入职、聘用和留住员工方面发挥重要作用。84%的员工认为认可对高绩效表现十分重要。
员工认可与员工流动率存在着必然联系
传统服务奖励包括物理奖励或纪念品，但在某些计划中，员工将获得基于绩效认证的积分。然后，他们可以使用这些要点从在线目录中获得他们选择的奖励，例如顶级品牌的商品。研究表明，非现金奖励对提升员工参与度和组织绩效有较大的影响，因为有形奖励有助于促进员工与组织之间的联系。
此外，在参与认可计划和员工流动率和保留率之间存在必要的联系。员工觉得得不到认可的事情，一再累积，就成了重要的离职原因。
“认可”不能偏离员工预期太多
根据2017年的就业报告，人们寻求其他就业的首要原因是缺乏认可，欣赏和尊重。
有个真实案例，Z在餐厅干了三四年，觉得自己花太多的时间在做例行性、重复性的工作，能力的提升已不像自己刚进来的时候那么突飞猛进。岗位也还是大堂主管，晋升无望。当然，工资增长缓慢也是很重要的让他觉得不满意的因素。基于这三点，开始蠢蠢欲动，开始找熟人，在网上更新简历。想给自己寻找一个新的开始，一个更满意的工作机会。
由于Z所在餐厅在行业内有很好的口碑，自身专业素质和能力也是有目共睹的，所以找一份好的工作还是很容易的。不久就接到了另一家大型连锁酒店的offer，工资涨了4000元，年收入翻倍。
他的领导觉察到Z有了离职的念头，就主动找他沟通，鉴于Z的优秀表现，提出让他去新开的分店做大堂经理，享受经理薪酬。领导当时并没有明确加薪多少，他也傻乎乎的没有问。对于当时的Z来说，能管理一个店面，是符合他的职业定位的，而且工资待遇有所提升，他想有2000元的涨幅吧。于是，拒绝了收入翻倍的工作机会，选择继续留在这个餐厅。
最后，却是有名无实，新店有店长，工资也就涨了400。跟他预期的相差太远了，觉得这400块钱的调薪对自己像是一个玩笑，是对自己忠诚、努力的否定，是领导没有给到自己应有的认可。
当然，最后的结果是Z还是离开了。
其实，Z的领导并不是不认可他的成绩，而是认可不够，认可不及时，认可偏离了他的预期。
所以，认可要及时。在员工取得某些成就之后，要及时表达赏识，以达到最大化的影响，来展示认可卓越工作是你的优先级；并且准确地表达你认可的是哪方面、为何要进行认可。
同时，认可要适度。认可太少或者不够，不能达到激励作用；过于频繁的认可又会降低认可这一行为本身的意义。
研究显示，当卓越的工作被承认和奖励时，人们的创新和与众不同的工作表现会更频繁，然后再次对此进行认可。那么现在就对员工表达你的赏识吧，在你的组织中建议赏识的良性循环！（想要了解更多管理文章，请下载刻度嘟嘟app）